女の力

職安からの紹介と云う女は50歳前後、風采の上がらない小柄の女でした。
辞めさせた経理マンの後継に帳簿付けだけでもと思って採用しました。
「大手銀行に居ました。」
聞こえはよいが前の男は何一つ出来る男では有りません。
資金繰り表一つ出来ないのです。
彼になってから、先が読めなくなった社長の効率は、ぐっと落ち込んでいました。
6ヶ月で辞めてもらい、後任の女子事務員を採用したのです。

見かけによらず女はやり手でした。
1ヶ月経たないうちに1ヶ月の日毎の資金繰り表を作るようになったのです。
そして2箇月目から充分に使えるものになりました。
それにより、遠慮しながら、営業マンに回収をプッシュしだしたのです。
儲け物の女を採用したものです。

社長の仕事も無駄が少なくなりました。
同じ資金繰りで何回も同じ事をすると言うことがなくなったのです。
第一、先が解からずいらいらしなくて済むのが一番です。

女は、たちまち周囲に覚えられました。
銀行に云っても社長以上に注目されます。
今まで社長に今月の売上見込みを聞いても明快に
答えられなかったのが、女は即答します。そして其れは確度が高いのです。
同業者の間でも大請けです。
「社長では解からないが、女の経理が云った事は確実だ。」と云うことです。

何時の間にか女の云う事は誰しも聞くようになりました。
陰の女帝になったのです。
しかし、女はそんなことは全く気にせずに自分の仕事を努めていました。

業績は次第に落ち、資金繰りはますます苦しくなって行きます。
社長は誰からかリスケをするべきだと聞いてきました。
元金を払わなければ、資金的には随分楽になります。

しかし女は反対でした。
「大恩のある銀行さんに、まだそんな失礼のことはできません。
改善の余地は未だ幾らもあるから、先ず其れをしましょう。」
と云うわけです。
心をあわせ、一丸となって経営改善に取り組みますが、
その割りに資金が楽になりません。
ついに手形決済が危ないと云うときが来ました。
信頼できる営業マンの回収が寸前に狂ったのです。

「銀行と相談しよう。」おろおろする社長に向かって女は云いました。
「高利から1ヶ月借りましょう。その頃此の得意先からの入金が
ありますから、其れを返済に充てれば、未だ大丈夫です。今銀行に
余分な事を云うと逆に用心されるだけです。」
結局この言葉に従ったのです。

好事魔多し。回収する筈の得意先から届いたのは民事再生申請の通知でした。

高利は金利さえ払えば延長はむしろ歓迎です。追い貸しも薦めます。
しかしその金利すらもう困難です。
元金0のリスケに持っていけば、まだ当分は大丈夫です。
リスケをして、無理をすれば高利とも縁が切れます。

しかし女から出た言葉は違いました。
「こうなったのは全て私が悪いのですから、責任を取らせて頂きます。」
つまり退社しますということです。
懇願する社長を尻目に女は退社しました。

社長は慣れぬ手で計画書を作り、リスケの依頼です。
各銀行は女が何で辞めたか知りたがります。
その所為か何処も半年のリスケを認めただけです。
1年では有りませんでした。

同業者には女の退社を訝る声も有ります。
何故大切な女が今辞めたかと云うことです。

6ヶ月経った頃、リスケの延長の話より、万歳の方が先に出るかも知れません。






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