工務店の経営継承…倉敷～岡山

ある専門誌には、工務店経営者の何と45%もが還暦を過ぎた年配だと書いていました。
自分も含め、団塊世代の工務店経営者も必然的に多くなったのでしょう。
当然、経営者の身体的な限界が近づいて来ており、後継者の育成を積極的に実践しなければなりません。

人間の体力には限界がありますが、工務店経営は未来永劫でなければなりません。
ところがこの工務店経営とは、他業種企業と異なり、経営伝承が極めて特殊な状況にあります。特に地域工務店は、その地域住民の方々に育てられて来たからです。

地域密着の工務店経営は、営業を意識しない自然のままの地域活動そのものが、まさに受注のための営業活動であったからです。
消防団や町内会活動などで人間関係を構築し、その人の人柄や才能を知った上で何千万円もの家づくりを依頼するのです。

技術や技能などのハードの継承はそんなに難しい事ではありません。
しかし人柄や人格までを伝授継承する事は、とても難しい事のように思われます。社長は継承者に対し遣って見せ、叱ってあげ、褒めてあげてこそ、そのマインドを継承出来るのでしょう。

私も、果たしてマインド継承を充分に実践しているかどうかを自問自答してみました。
私も含め、息子は、親父をデジタル時代に沿わない古い人間だと思っているのでしょう。親父は、息子を苦労の知らない、ぬるま湯体質だと思っている場合が多いようです。

とは言っても、親父なしでその工務店は成り立たず、また継承者なしでは、自分の肉体は限界に近づいています。つまり新しい時代だからこそ、古き善き時代の伝統が生かされ、そのソフトを新時代に活用する事が大切です。
円滑な経営伝承は新旧相互の分かち合いに要点を見出せそうです。

今日の午前は、岡山県の岡山市内でファース工務店の三晃建設さんを訪問し、午後には倉敷に移動して夜まで同じくファース工務店の林建設さんを訪問してきました。三晃建設さんや林建設さんも、経営者は私と同年代で同じ年頃の息子が後継者の修行をしています。

写真は午後に伺った、林建設さんで撮りました。私の隣が社長の林正志さん、奥様の林和美さん、長男の林文俊さん、次男の林真二郎さん、現場担当の松永宏紀（あつのり）さんです。若い後継者の皆さんが、懸命に足腰の強い経営者になるための修行を積んでいました。

今日の岡山は、桜の花びらが完全に散り、葉桜の緑が小雨に濡れて色濃く見えました。
ファース本部オフシャルサイト毎日更新
過去のブログの全てを収録・総集編
函館市・北斗市周辺での家づくりは