ＤＸやＧＸ、ＳＤＧｓ・・・最近は少し手垢のついた言葉になってきたような気がします。
世の中の動きは本当に早いものです。
日経ビジネス誌2023.5.15の特集は「ＤＸはなぜ挫折する デジタル参謀の苦闘」。
国や経済産業省がＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）施策を打ち出して早や５年になります。
企業は、デジタル最高責任者であるＣＤＯ（チーフ・デジタル・オフィサ―）を設置、ＤＸの推進に向けて動き始めました。
ただ、ＣＤＯの平均在任期間は、２年半という調査もあります。
デジタルの世界も高速で変化しているんですね。
Contents
Part１ 歴戦の参謀が明かすＤＸ推進に５つの鉄則
Part２ ＤＸはなぜ人ごとか？参謀を苦しめる「慣性」
Part３ セブン、分裂から再出発 参謀が組織を強くする
この特集では、日立、ＪＲ西、出光、セブンイレブン、リクシル、ＭＵＦＧなどの事例が紹介されています。
終わりなきＤＸの旅・・・デジタル参謀、ＣＤＯの５つの鉄則を提唱しています。
１．クイックウィン 鉄は熱いうちに打て 社員に成果を体感させよ
２．予算を確保する 事業部からお金は引き出せない デジタル参謀は独自の財布を
３．発注に慣れるな 外注はノウハウの抜け穴 内製が気づきを生む
４．トップの信頼獲得 ＤＸとは組織変革 トップの後ろ盾が不可欠
５．伝道師を育てよ 難関は全社への浸透 触媒となる人材を増やせ
ＣｈａｔＧＰＴ、バードなどの生成型ＡＩの出現により、ますます複雑化するデジタルの世界。
会社というフレーム、社会というフレーム・・・正解なきデジタルの海をどう航海、舵取りしていくかが、今、問われています。
