ファシリテーターは中立の立場で!
というのが原則で、どちらか、あるいは誰かの意見に
偏ったりしてはいけないのは、誰でもご存知ですよね♪
(なので、社内の会議では、ファシリテーターを誰がやるかによって
得られる結果が違ってきたりするのです。)
ですが、実際にその場面に立ったときに、
いかに一人ひとりの意見や提案内容を受け取りつつ、
中立の立場を守るか?
というのは、そうぞう以上に難しいかも知れませんね。
(特に部内者がファシリテーターをやると、その場に現れていない
裏の事情も知っているために、無意識に考慮してしまうなどの
弊害もあります。)
ファシリテーターは、
一人ひとりの意見や考えをしっかり受け止めることが大切です。
そこでしっかり受け止めなければ、
薄っぺらな人間性のファシリテーターとして映ってしまいます。
ファシリテーターが信頼されなければ、良い場は創れません。
かと言って、あまりにも一人ひとりの意見・考えに、
共感しながら受け取っていると、
共感する度に場の空気が変わってしまいます。
(ある程度、そこを意図して場をコントロールすることも
必要な場合があるかも知れませんが、
通常はどちらかの意見に左右させるように
誘導してはいけません。)
それはわかっていても、
誰かの意見に共感し過ぎると、
意図していないにも関わらず、
無意識に誘導を引き起こしてしまうこともあります。
ファシリテーターは、一人ひとりの意見・考えを
受け入れることはするけれど、共感し過ぎてもいけないのです。
自分の相槌の打ち方、返答の仕方一つで、
場の空気の流れや色が変わることもあるので、
何事も無意識ではなく、意志気しましょうネ♪
↑
(誤字ではないですヨ♪)
というのが原則で、どちらか、あるいは誰かの意見に
偏ったりしてはいけないのは、誰でもご存知ですよね♪
(なので、社内の会議では、ファシリテーターを誰がやるかによって
得られる結果が違ってきたりするのです。)
ですが、実際にその場面に立ったときに、
いかに一人ひとりの意見や提案内容を受け取りつつ、
中立の立場を守るか?
というのは、そうぞう以上に難しいかも知れませんね。
(特に部内者がファシリテーターをやると、その場に現れていない
裏の事情も知っているために、無意識に考慮してしまうなどの
弊害もあります。)
ファシリテーターは、
一人ひとりの意見や考えをしっかり受け止めることが大切です。
そこでしっかり受け止めなければ、
薄っぺらな人間性のファシリテーターとして映ってしまいます。
ファシリテーターが信頼されなければ、良い場は創れません。
かと言って、あまりにも一人ひとりの意見・考えに、
共感しながら受け取っていると、
共感する度に場の空気が変わってしまいます。
(ある程度、そこを意図して場をコントロールすることも
必要な場合があるかも知れませんが、
通常はどちらかの意見に左右させるように
誘導してはいけません。)
それはわかっていても、
誰かの意見に共感し過ぎると、
意図していないにも関わらず、
無意識に誘導を引き起こしてしまうこともあります。
ファシリテーターは、一人ひとりの意見・考えを
受け入れることはするけれど、共感し過ぎてもいけないのです。
自分の相槌の打ち方、返答の仕方一つで、
場の空気の流れや色が変わることもあるので、
何事も無意識ではなく、意志気しましょうネ♪
↑
(誤字ではないですヨ♪)