おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-52ページ「第2-1-44図 人材戦略の策定状況別に見た、右腕人材の有無」を見ましたが、今日はⅡ-54ページ「第2-1-46図 経歴別に見た、右腕人材を選定した際に重要視した要素」を見ます。
下図から、右腕人材の経歴別に、右腕人材の選定時に重要視した要素を見ると、経歴にかかわらず、「業務経験の豊富さ」を挙げている割合が最も高く、次いで「経営者、社員のそれぞれと円滑にやりとりするコミュニケーション能力」となっていることが分かります。この結果について白書は、成長企業の経営者は、豊富な経験を基にしたサポートや経営者と社員の距離を埋める役割を右腕人材に期待していることが推察される。
昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-52ページ「第2-1-44図 人材戦略の策定状況別に見た、右腕人材の有無」を見ましたが、今日はⅡ-54ページ「第2-1-46図 経歴別に見た、右腕人材を選定した際に重要視した要素」を見ます。
下図から、右腕人材の経歴別に、右腕人材の選定時に重要視した要素を見ると、経歴にかかわらず、「業務経験の豊富さ」を挙げている割合が最も高く、次いで「経営者、社員のそれぞれと円滑にやりとりするコミュニケーション能力」となっていることが分かります。この結果について白書は、成長企業の経営者は、豊富な経験を基にしたサポートや経営者と社員の距離を埋める役割を右腕人材に期待していることが推察される。
つづきはこちらからご覧下さい！！
