おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-63ページ「第2-1-54図 内部で育成した変革人材を選定した際に、重要視した要素」を見ましたが、今日はⅡ-65ページ「第2-1-56図 外部から確保した変革人材を選定した際に、重要視した要素」を見ます。
下図から、外部から確保した変革人材の選定時に、重要視した要素を見ると、関与した取組にかかわらず、「業務経験の豊富さ」が最も多く、次いで「保有する知識・スキルの希少性」となっていることが分かる。この結果について白書は、成長企業の経営者は、外部から確保した変革人材に対し、豊富な経験を基にしたサポートや専門性をいかした事業の推進を期待していることが推察される、とあります。
昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-63ページ「第2-1-54図 内部で育成した変革人材を選定した際に、重要視した要素」を見ましたが、今日はⅡ-65ページ「第2-1-56図 外部から確保した変革人材を選定した際に、重要視した要素」を見ます。
下図から、外部から確保した変革人材の選定時に、重要視した要素を見ると、関与した取組にかかわらず、「業務経験の豊富さ」が最も多く、次いで「保有する知識・スキルの希少性」となっていることが分かる。この結果について白書は、成長企業の経営者は、外部から確保した変革人材に対し、豊富な経験を基にしたサポートや専門性をいかした事業の推進を期待していることが推察される、とあります。
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