ジュビロから考えるエスパルスの事

今、原遼さんのを小説読んでいる。原さんの小説は、バリバリのハードボイルドタッチで、昔？一時期、ハードボイルドに滅茶苦茶嵌まったことがあり、当時、レイモンドチャンドラーの「長いお別れ」とか、ダシールハメット「マルタの鷹」、ロスマクドナルド「さむけ」、サラパレツキー「サマータイム▪ブルース」等々。また、読みたくなってきた。

 

今日、こんな記事を見つけた。

名波浩監督の辞任に思う。クラブ間の資金力格差と長期政権の難しさ  7/5(金) 6:37配信    web Sportiva   https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190705-00864480-sportiva-socc&p=1

 

元日本代表の福田正博さんの考察であるが、

内容は、

名波監督の退任劇はクラブ間の資金力格差や、長くチームを率いることの難しさについて考えさせられた。

 と言うもの。

実に当たり前のことが書かれてはいるが、

エスパルスにとっても、

全然他人ごとではないお話。

この資金力と言う問題は、２つの問題？があり、

一つは、バックボーンとなる、支援企業の存在と、

もう一つは、地域的な人口の問題と、

メインとなる、ホームスタジアムのキャパシティの問題。

どちらも、脆弱？と言ってよい？エスパルスは、

健闘している？と思っている。

エスパルスの母体は、

出資会社は地元企業としてたくさんあるけれど、

鈴与ホールディングス株式会社　静岡鉄道株式会社　静岡瓦斯株式会社　株式会社静岡新聞社　株式会社小糸製作所　 中部電力株式会社　他

原則的には市民球団であり、

必然的に、お金が潤沢ではないということだけは判るでしょう。

では、試しに、ここの所補強で注目されている、

ヴィッセル神戸と比較してみましょうか。

運営会社は楽天ヴィッセル神戸株式会社（旧・株式会社クリムゾンフットボールクラブ）である^[。2004年に同社が設立された当初は合同会社クリムゾングループ（楽天代表取締役の三木谷浩史の個人資産管理会社）からの全額出資であり、楽天からの出資は無かった が、2014年12月に楽天が運営会社の全株式を取得した。要するに親会社は楽天です。

平成３１年度の決算では、

当期純利益で１０５２百万円。

ホームグラウンドのノエビアスタジアム神戸は、

収容人員２８,４２５人。

 

エスパルスは、

当期純利益で２５６百万円の赤字。

ホームグラウンドＩＡＩスタジアムは、

収容人員２０,２９９人。

入場者数も、そこまで差があるとは思えないが、

この利益の差はどこから来るのか？

やはり、契約選手の名前だけ見ても、

差があるのだが、成績はそれほど変わらないところに、

エスパルスの頑張りが見えるとは思う。

2010年がピークで、それを超えることが目標か？

年度	大会	リーグ戦順位	平均入場者数
2018	J1	8 位	14,991 人
2017	J1	14 位	15,116 人
2016	J2	2 位	11,274 人
2015	J1	17 位	14,811 人
2014	J1	15 位	14,210 人
2013	J1	9 位	14,137 人
2012	J1	9 位	15,121 人
2011	J1	10 位	15,801 人
2010	J1	6 位	18,001 人
2009	J1	7 位	17,935 人
2008	J1	5 位	16,599 人
2007	J1	4 位	15,952 人
2006	J1	4 位	14,302 人
2005	J1	15 位	12,752 人
2004	J1	14 位	13,655 人
2003	J1	11 位	16,500 人
2002	J1	8 位	14,988 人
2001	J1	4 位	16,196 人
2000	J1	8 位	12,466 人
1999	J1	2 位	12,850 人

 ヴィッセル神戸の平均入場者数は、

2018

J1

10 位

21,630 人

 エスパルスとは６千人強の差があるけれど、

入場料の平均が３０００円とすると、

年間の入場料収入の差は３億円くらい？

しかし、収益は１０億円の黒字とエスパルスの赤字。

基本的には広告収入の差か？

 

エスパルスの黒字化は当然で、

ある程度余裕の持てる、利益を上げないと、

補強も厳しいということ？

まだまだ苦難が続くのか？

頑張れエスパルス。

さて、今年の目標である年間読書１００冊。

今年度、８３冊目です。

高田　崇史　ＱＥＤ六歌仙の暗号　　評価は４

これも2度目のはずでしたが、

おぼろげに覚えている部分がほんの少し。

ほとんど初見状態でした。