先日、名古屋駅前に三越伊勢丹の「イセタンハウス」が開業した。
名古屋のデパートと言えば、松坂屋を抑え、長らくJR高島屋の一人勝ち
状態が続いていた。そこに名古屋初の「イセタン」がやってきた。今や
全国のデパートは「イオン」などの郊外型ショッピングセンターに押さ
れ年々、規模の縮小や閉店に追い込まれている。
また、購買層の世代交代もあり、これまでのデパートのやり方ではどこか
時代遅れの感じもある。
そこで、今回の「イセタン」のやり方だ。
建物すべてを占有するのではなく、ビルの一部をデパートにするといった
中型店だ。もしかすると、このやり方は従来のデパートの問題点を克服す
るうえでのひとつの答えなのかもしれない、と思ったりもする。
従前の百貨店はどこに行っても同じような商品、同じようなフロア構成だった。
そこを一気に変革することはなかなか難しかっただろうし、取引先との関係もあ
あるので、そう簡単に大胆なことはしにくかったに違いない。
なんでも、別事業としてやっている小型店の小売りのノウハウを、ここ名古屋
初の中型店で生かしたい…などと新聞に載っていた。
なんでもそうだが、いつまでも同じことをやっていても、何も変わらない。
どこかで、変える勇気を持たないと進歩がない。
JR高島屋とは、その規模ではまったく勝負にならないけれど、もしかすると、
バッティングする分野では、徐々に人の流れが変わることも十分考えられる。
1年後、どうなっているのか、ちょっと楽しみである。

名古屋のデパートと言えば、松坂屋を抑え、長らくJR高島屋の一人勝ち
状態が続いていた。そこに名古屋初の「イセタン」がやってきた。今や
全国のデパートは「イオン」などの郊外型ショッピングセンターに押さ
れ年々、規模の縮小や閉店に追い込まれている。
また、購買層の世代交代もあり、これまでのデパートのやり方ではどこか
時代遅れの感じもある。
そこで、今回の「イセタン」のやり方だ。
建物すべてを占有するのではなく、ビルの一部をデパートにするといった
中型店だ。もしかすると、このやり方は従来のデパートの問題点を克服す
るうえでのひとつの答えなのかもしれない、と思ったりもする。
従前の百貨店はどこに行っても同じような商品、同じようなフロア構成だった。
そこを一気に変革することはなかなか難しかっただろうし、取引先との関係もあ
あるので、そう簡単に大胆なことはしにくかったに違いない。
なんでも、別事業としてやっている小型店の小売りのノウハウを、ここ名古屋
初の中型店で生かしたい…などと新聞に載っていた。
なんでもそうだが、いつまでも同じことをやっていても、何も変わらない。
どこかで、変える勇気を持たないと進歩がない。
JR高島屋とは、その規模ではまったく勝負にならないけれど、もしかすると、
バッティングする分野では、徐々に人の流れが変わることも十分考えられる。
1年後、どうなっているのか、ちょっと楽しみである。
