おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は川崎市のサービス業のコンサルティング、横浜市の中小企業のコンサルティング、横浜市の製造業のコンサルティングをします。
今日は陥りやすい間違った経営判断についてです。その経営判断が正しいのかどうかは、実施後、数か月後、数年後でないと判定できないものです。しかし、経営者も経営コンサルタントも経営学や先行事例や類似事例等と照らし合わせて、自社にとって最適な判断をするものです。
自社の事実のみを積み重ねて今の意思決定をする場合もありますが、これでは成長はしないと考えると、外部環境の事例を参考にして自社に取り入れようとします。
・意思決定とは、それ自体にリスクが内在されているもの
リスクはゼロにしたいものですが、ゼロのリスクは、もはや意思決定と呼ぶようなものではなく、従来活動の延長と捕らえることもできます。
この他社の事例等を自社に取り入れる際に陥りがちなミスは以下が挙げられます。
・他国の企業の事例をそのまま自社に適用してしまうこと
・大企業の事例をそのまま中小企業が適用してしまうこと
・他地域の同業者の事例をそのまま適用してしまうこと
大切なことは、自社に合った経営理論や事例を適用することです。これは実はとても難しいことです。
中小企業経営者の皆様、御社のその経営判断は何に基づいた判断ですか？
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