金の卵の孵化方法。

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『・・・まず完全競争とは、次の条件を満たす市場（産業）のことだ。
条件１：市場に無数の小さな企業がいて、どの企業も市場価格に影響を与えられない。
条件２：その市場に他企業が新しく参入する際の障壁（コスト）がない。
条件３：企業の提供する製品・サービスが、同業他社と同質である。すなわち、差別化がされていない。
条件４：製品・サービスをつくるためのリソース（技術・人材など）が他企業にコストなく移動できる。
たとえば、ある技術が企業Ａから企業Ｂに流出したり、人材が企業Ｃから企業Ｄに障害なく移動できる。この結果、企業は「ギリギリやっていける」以上の利益は得られなくなる。（＝超過利潤がゼロ）完全競争はまったく儲からないのだ。他方で完全独占は、条件１～３の真逆である。

・・・１９７０～８０年代にハーバード大学のデイビット・ケイブス、そして彼の薫陶を受けたマイケル・ポーターは、当時経済学で発展していた（Structure-conduct-performance）を「経営学のＳＣＰ」へ昇華させていった。
そのポイントは、完全競争・完全独占は、理論上の仮想状況にすぎない。しかし現実の産業は、すべてこの「両極」の間に存在する。
すなわちＳＣＰ理論の骨子とは「自社の競争環境がどれだけ完全競争から離れているか」を分析し、そして「自社の競争環境が完全競争から離れるように」戦略的に手を打つことである。
規模の経済による参入障壁が高ければ寡占化が進み、既存企業が超過利潤を占有できる。
他方同じ産業内にも製品特性・費用構造などで、似た企業と異なる企業があり、似た企業同士をグループと見なすと、グループとグループの間には移動障壁があり、自社のグループはその障壁が高いほど、独占に近づく。
従って自社（のグループは）は他グループと「似ていない」ほうが収益性が高まる。これはポーターの競争戦略が差別化戦略を重視するルーツの一つになっている。』-H.B.R,2014.11号より-