組織の不正

(image/corporate governance)

・・ある組織が、組織外に対して不誠実に振る舞う組織風土を黙認、もしくは奨励した場合、

その不誠実さを苦痛に感じるメンバーは組織を去ることを検討し、実際に組織を去るまでは、苦痛とストレスを感じ続けることになります。

対照的に、不誠実さを物ともしないメンバーは組織に残るはずです。こうして最終的に、この組織は不正行為を何とも感じない人だらけになります。

そして彼らは、この組織に対しても不正行為を働くと考えられます。

・・ある組織がクライアントやサプライヤーに対して不誠実でいることを選んだ場合、

最終的にその組織は、不誠実がはびこる組織風土でも喜んで働く人々によって裏切られることになるのではないでしょうか。

最終損益で見れば、結局その組織は不誠実だったことの対価を払わされることで帳尻が合うのです。

-Robert B. Cialdini(ロバート・チャルディーニ)-