7月から競合他社と統合が予定されているので1月から経営委員会が統合相手の執行役員を加えて、ほとんど倍の陣容になった^_^;。
4月にチームビルディングのイベントをお手伝いしたこともあって、統合先の執行委員とは顔見知りなんだけど、経営委員会でのプレゼン(もちろん英語)は初めて。経営委員会でのプレゼンは年に2、3回やってきたけど、人数が倍近くに増えている……(汗)。
というわけで、ちょっと緊張したものの、基本的には誰にとってもマイナスとならない提案だし、ややこしいところは根回ししておいた財務担当役員に助け船をいただいたしで、問題なく通過。
人事部門の他部署は統合前が忙しいが、人材育成・組織開発を本業とする自分のところは統合してからの方が忙しい。やっと繁忙期になりつつある……通常の繁忙期に加えて、今年は統合のために話をする事業部がほぼ倍に増えて、結構忙しくなりそうだ。
4月にチームビルディングのイベントをお手伝いしたこともあって、統合先の執行委員とは顔見知りなんだけど、経営委員会でのプレゼン(もちろん英語)は初めて。経営委員会でのプレゼンは年に2、3回やってきたけど、人数が倍近くに増えている……(汗)。
というわけで、ちょっと緊張したものの、基本的には誰にとってもマイナスとならない提案だし、ややこしいところは根回ししておいた財務担当役員に助け船をいただいたしで、問題なく通過。
人事部門の他部署は統合前が忙しいが、人材育成・組織開発を本業とする自分のところは統合してからの方が忙しい。やっと繁忙期になりつつある……通常の繁忙期に加えて、今年は統合のために話をする事業部がほぼ倍に増えて、結構忙しくなりそうだ。