昨日はとある地域コミ協の創立１０周年記念、コミハウス開館２０周年式典に参加した。祝賀会は盛会でした。
来賓は区長お始め１５名、新潟島のコミ協を中心に中央区のコミ協から１６コミ協２０人、コミセン、コミハから２、地元自治会長６、地元コミ協役員１７、コミハ運営委員１０、利用者団体代表１８、ということで１００名近い数の参加者があつた。
記念式典は来賓の祝辞、来賓紹介、感謝状贈呈、祝賀会は別会場だった。良く準備されていた。数か月前に案内が届き参加者を募っていた。会費は３千円だったが、本当の一人あたりの経費はそんなものでない筈だ。ホテルが会場である。普通ホテルで会食を伴うイベントを行うと最低でも５千円はかかる。記念品はラジオと紅白饅頭だった。ラジオは千円はする。饅頭は５００円はする。計１５００円だ。会場費は普通この規模で一人千円はかかる。５千円プラス１５００円は６５００円。会場費１０００円を加えると７５００円となる。この会費の案内なら出る人は少なかった筈だ。案内と名札、プログラム作成、恐らく準備にかかった経費はかなりのものだ。１００万円は持ち出しがあった筈だ。ひとつのイベントを行うことは大きな準備が必要ということ。何年も前から準備する。持ち出し金は積み立て金だった筈だ。コミハウスも持つとこの資金ができる。コミセン、コミハを持たないコミ協にとってはうらやましい限りだ。
指定管理制度と管理人の力。ここに秘密がある。拠点であるコミセン、コミハで準備できる。運営委員、理事が多く組織されている。拠点、資金、人材。この３点が揃ったらできるということ。この不足をいつも訴えているコミ協のイベントだった。
以降トーンダウンした発言とならないよう期待したい。まだまだ３重苦のコミ協が多い実態があること。参加したコミ協会長の多くはそれを感じた筈だったこと。万歳をした役員は他のコミセンの責任者だった。
格差の問題。市民協同課の来賓が来ていないことも原因か。耳の痛い話を聞いてほしかった。
来賓は区長お始め１５名、新潟島のコミ協を中心に中央区のコミ協から１６コミ協２０人、コミセン、コミハから２、地元自治会長６、地元コミ協役員１７、コミハ運営委員１０、利用者団体代表１８、ということで１００名近い数の参加者があつた。記念式典は来賓の祝辞、来賓紹介、感謝状贈呈、祝賀会は別会場だった。良く準備されていた。数か月前に案内が届き参加者を募っていた。会費は３千円だったが、本当の一人あたりの経費はそんなものでない筈だ。ホテルが会場である。普通ホテルで会食を伴うイベントを行うと最低でも５千円はかかる。記念品はラジオと紅白饅頭だった。ラジオは千円はする。饅頭は５００円はする。計１５００円だ。会場費は普通この規模で一人千円はかかる。５千円プラス１５００円は６５００円。会場費１０００円を加えると７５００円となる。この会費の案内なら出る人は少なかった筈だ。案内と名札、プログラム作成、恐らく準備にかかった経費はかなりのものだ。１００万円は持ち出しがあった筈だ。ひとつのイベントを行うことは大きな準備が必要ということ。何年も前から準備する。持ち出し金は積み立て金だった筈だ。コミハウスも持つとこの資金ができる。コミセン、コミハを持たないコミ協にとってはうらやましい限りだ。指定管理制度と管理人の力。ここに秘密がある。拠点であるコミセン、コミハで準備できる。運営委員、理事が多く組織されている。拠点、資金、人材。この３点が揃ったらできるということ。この不足をいつも訴えているコミ協のイベントだった。以降トーンダウンした発言とならないよう期待したい。まだまだ３重苦のコミ協が多い実態があること。参加したコミ協会長の多くはそれを感じた筈だったこと。万歳をした役員は他のコミセンの責任者だった。格差の問題。市民協同課の来賓が来ていないことも原因か。耳の痛い話を聞いてほしかった。