私達は、企業を興し大企業にまで成長させた経営者のインタビュー記事や番組を目にする機会があります。奮起奮闘した様子がよく解ります。
同じ時代に、同じ志で、同じ行動を起こしても、成功する人と、成功しない人が。
双方とも時代背景も志も行動規範も同格だったのですが…
創業者は先ず行動を開始します。
行動を起こせば波紋が広がりますが、その波紋のうねりが経営資源となるのでしょうか。
経営資源とは、同じ時代背景、志や気概もあっても、その人となりが経営資源となっているのでしょう。
成功した経営者の話には、我々凡人で出来ないような発想や行動が伴っています。
しかしながら、同じような行動を真似したところで再現などは出来ません。
何処が違うかと言うと、人そのものが異なるのです。
同じことでも彼が言うのと自分が言うのでは、聞く方の心の中の落ち処が異なります。
どんなに立派なモノづくりを行なっても、経営者として成功するとは限りません。
科学者は立派な研究を行って論文に仕上げれば一定の評価は得られます。
しかし経営者とは、その人の運やパーソナリティーに伴う人脈などを持っております。
そのような経営者は、常に謙虚でありながら、仄々としたオーラを発しているものです。
さて、今日から6月業務がスタートしましたが、先ほどある住宅専用紙から依頼された原稿依頼で「成功する工務店経営とは」のテーマのコラムを脱稿したところです。
写真は手前Windows 8 とデスクトップ型Windows 7を使い分けして原稿を。
明日は、家庭裁判所調停業務などの仕事が予定されています。
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同じ時代に、同じ志で、同じ行動を起こしても、成功する人と、成功しない人が。
双方とも時代背景も志も行動規範も同格だったのですが…
創業者は先ず行動を開始します。
行動を起こせば波紋が広がりますが、その波紋のうねりが経営資源となるのでしょうか。
経営資源とは、同じ時代背景、志や気概もあっても、その人となりが経営資源となっているのでしょう。
成功した経営者の話には、我々凡人で出来ないような発想や行動が伴っています。
しかしながら、同じような行動を真似したところで再現などは出来ません。
何処が違うかと言うと、人そのものが異なるのです。
同じことでも彼が言うのと自分が言うのでは、聞く方の心の中の落ち処が異なります。
どんなに立派なモノづくりを行なっても、経営者として成功するとは限りません。
科学者は立派な研究を行って論文に仕上げれば一定の評価は得られます。
しかし経営者とは、その人の運やパーソナリティーに伴う人脈などを持っております。
そのような経営者は、常に謙虚でありながら、仄々としたオーラを発しているものです。
さて、今日から6月業務がスタートしましたが、先ほどある住宅専用紙から依頼された原稿依頼で「成功する工務店経営とは」のテーマのコラムを脱稿したところです。
写真は手前Windows 8 とデスクトップ型Windows 7を使い分けして原稿を。
明日は、家庭裁判所調停業務などの仕事が予定されています。
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