今、
プロジェクトマネジメント 知識体系ガイド(PMBOKガイド)第4版
http://www.amazon.co.jp/dp/1933890681
のお勉強をしています。
前回2.3をやったので、今回2.4をやります。
■2.4 プロジェクトマネジメントに与える組織の影響
・組織の文化、スタイル、構造は、プロジェクトの実施方法に影響する
・組織のプロジェクトマネジメントの成熟度や、
プロジェクトマネジメントシステムもまた、
プロジェクトに影響を及ぼす
■2.4.1 組織の文化とスタイル
・組織の文化とスタイルは、プロジェクト目標を達成する執行能力に
大きく影響する
・文化とスタイル→文化的規範
・固有の文化の態様の例
共有するビジョン、バリュー、規範、信条、期待
方針、方法、手順
権限関係についての考え方
労働倫理と労働時間
■2.4.2 組織構造
・組織構造は、資源の可用性に影響を及ぼし、かつ、プロジェクトの
実施方法にも影響を与える組織体の環境要因である
・組織構造の主なタイプ
機能型組織
マトリックス型
弱いマトリックス型組織
バランスマトリックス型組織
強いマトリックス型組織
プロジェクト型組織
複合型組織
■組織のプロセス資産
・組織のプロセス資産は、プロジェクトにかかわりを持つ組織の
プロセス関連の資産であり、プロジェクトの成功に寄与するために
活用できるものである。
・組織のプロセス資産は、以下の2つのカテゴリーに分類することが出来る
・プロセスと手順
・企業の知識ベース
次から3章
プロジェクトマネジメント 知識体系ガイド(PMBOKガイド)第4版
http://www.amazon.co.jp/dp/1933890681
のお勉強をしています。
前回2.3をやったので、今回2.4をやります。
■2.4 プロジェクトマネジメントに与える組織の影響
・組織の文化、スタイル、構造は、プロジェクトの実施方法に影響する
・組織のプロジェクトマネジメントの成熟度や、
プロジェクトマネジメントシステムもまた、
プロジェクトに影響を及ぼす
■2.4.1 組織の文化とスタイル
・組織の文化とスタイルは、プロジェクト目標を達成する執行能力に
大きく影響する
・文化とスタイル→文化的規範
・固有の文化の態様の例
共有するビジョン、バリュー、規範、信条、期待
方針、方法、手順
権限関係についての考え方
労働倫理と労働時間
■2.4.2 組織構造
・組織構造は、資源の可用性に影響を及ぼし、かつ、プロジェクトの
実施方法にも影響を与える組織体の環境要因である
・組織構造の主なタイプ
機能型組織
マトリックス型
弱いマトリックス型組織
バランスマトリックス型組織
強いマトリックス型組織
プロジェクト型組織
複合型組織
■組織のプロセス資産
・組織のプロセス資産は、プロジェクトにかかわりを持つ組織の
プロセス関連の資産であり、プロジェクトの成功に寄与するために
活用できるものである。
・組織のプロセス資産は、以下の2つのカテゴリーに分類することが出来る
・プロセスと手順
・企業の知識ベース
次から3章