脳味噌 が溶けそうです。

石油システムサポートチームは昨日から本日まで都内で、大手フリート系企業のシステム構築。

私は、昨日から石油システム多忙の間隙をぬってゴルフ場運営ソリューションの業務フローチャートの最終とりまとめ。

ゴルフ場における「予約受付」から当日の「フロント受付」、「キャディーマスター室」、レストラン食堂、コース売店などの「業務内容を細かく精査」して、
いかに無駄を省き、コストダウンできるかを綿密な「業務フローチャート」として作成しています。

最近では、まるで「ゴルフ場運営コンサルタント」のようです。

お陰様で、実務稼働では非常に高い評価を頂いておりまして、今後の展開がいよいよ楽しみです。時間を掛ただけあって、非常に磨き抜かれて洗練されたゴルフ場運営ソリューションで、断然「垢ぬけています」。

本日のように石油流通システムや全く異なるゴルフソリューションなどの動きや構造を再チェックしながらの確認作業は頭が非常に疲れます。

肩は凝るし、眼はかすむ、イライラしては外へ出て深呼吸。
とてもこの年齢で行う作業ではないようです。

それでも、タバコはまだ吸いません。禁煙続行中。
ゴルフ仲間から
「今日あたりがきつそうだ、頑張れ!」と電話でエールを頂戴しました。
何人かの応援メールもいただき、これではとてもタバコは吸えない状況です。(笑

彼らが言うには、「多くの友人に「禁煙宣言」した方がいいよ、意地でも止められるから」という事です。
確かに、禁煙を実行した実績のある友達の意見は違います。
タバコを吸いたくなったら「熱いお茶を少しだけ」とか、
色々と知恵があるものです。

タバコを止めると、食事が美味くて太る、という事です。
今回はダイエットと禁煙を一度に実行している訳ですから大変なのです。

今夜の食事はなんだろう?
なんて気になる時間になってきました。

ところで、ブログを書いてる場合ではない。
明日は朝から都内で某元売りと打合せ。午後には富山へ移動して「ゼンセキ」の総会と展示会。それが終わるとすぐに大阪へ移動して土曜日ですが某外資系元売りスタッフと直売システムの打合せプレゼンなのです。

禁煙だ、食事制限だ、フローチャート制作だ、バグ取り作業だ、提案資料作成だ、
これでは、「脳味噌が溶けそうだ!!」
さすがに疲れました。
今夜は早く寝ます。

案件が大型化して時間が掛かります。

最近は大手企業様からの直売システムのオファーが多いので、打ち合わせ時間やスケジュール調整なども大変です。

なにしろ期間が掛かります。石油流通企業の業態はこんなに多様なのかと驚くほどです。打ち合わせやらカスタマイズ作業ばかりに時間が掛かって、我々のような零細企業にとっては、全く、お金のかかる厄介なビジネスなのです。

その点、灯油システム『雪ん子』はありがたい。
構築事例が多くなっていますから、スピーディーに納入できます。

それでも、秋口になると「雪ん子」の構築を「大至急で！！」というクライアント企業も多いのです。
なるべくスケジュールに余裕を持って、夏場の配送が少ない時期にハンディＰＯＳの操作やデータ転送手順などの検証を行っておく事がプロジェクト成功の秘訣です。

特に、最近はネットワーク構築も多いため、回線速度の確認やウィンドウズのビスタ環境に対しても慣れておく必要があります。

スタッフ全員。
全力でお客様のご要望に沿えますよう、一生懸命頑張っております・
よろしく、ご協力のほどお願いいたします。

石油ビジネスに求められる、独創性、創意工夫

何も石油業界に限ったことではないと思いますが、軟弱な二世、三世経営者が本当に多くなったと云われます。
団塊の世代くらいまでは結構各地に「サムライ」と呼ばれる若手がいたものですが、最近の若手経営者は「金太郎飴」みたいで個性も少ないように感じています。

地域ＪＣや商工会などの活動に熱心で、ビジネス理論や遊びまわることだけは得意の方もいらっしゃるようです。

しかし、田舎の中小零細ＳＳでは事業継承すら難しい時代です。
若い人から見ても魅力のないビジネスになってしまったわけです。

最近感ずる事は若手経営者の方が決断力や意思決定速度が遅い傾向にあるという現実です。
現在の逼迫した石油ビジネスの中ではかなり迅速な意思決定が必要とされている訳ですが、優柔不断で打つ手が遅れるといった現象も見られます。

独創性に薄いため、ＦＣなどに加盟しての異業種展開なども増えています。
元々ＳＳビジネス自体がＦＣなたいなものですから違和感はないという事のようです。

中古車販売、板金、洗車、などＳＳを取り巻くビジネスはほとんどＦＣ化されていますね、先進的な他社を「見学」して真似る事も得意です。
他のビジネスよりも「パクる」事に違和感を感じないのも系列化に慣れきったＳＳ業者の特徴です。

もう少し、地域性や企業の特性に合わせて創意工夫をしたらいいと思う事も多い訳ですが、他と同じでなければ「安心できない」というのも金太郎飴経営者の特性のようです。

これからは、もう少し独自性を出してみましょうよ。

時代が変わる。 たばこも止める。 関係ないか・・・

最近の情報では三井が国際油化を手放すらしい。

懐かしい会社ですね、国際油化はよく海外旅行をしていた会社です。
しかも、結構珍しい企画を立てていたのを思い出します。

解放前のロシアなども面白かったですね、あの頃の社長は武藤さんでしたか、数人だけの参加者の旅行でモスクワのコスモスとかいう大きなホテルに夜到着したらホテルの前の噴水なんて水も枯れていて草だらけ。食べ物がなくて参りましたね。
あの頃のロシアは酷かったですね、それが今では豊かな「産油国」。
日本へ遊びに来るロシア人はヘリをチャーターしたりしてリッチなのだそうです。

モスクワの地下鉄で武藤さんがジプシーの子供のスリ集団に襲撃されたり大騒ぎでした。懐かしく楽しい思い出が幾つも頭をよぎります。

再三申し上げているように石油流通も潮目が変わります。
「業転流通」は時代としての使命を終えたともいえます。

これからの、石油業界の新たな波に乗るためには、それなりのキャリアと「視点」が必要なのでしょう。

最近、動悸と息切れが激しくて病院へ行ってきました。
昨年の人間ドックで指摘された「肺気腫」ということで、再び「禁煙司令」。
人生何度目かの「禁煙中」です。今回ばかりは本当にタバコを止めなくては・・・。