スクラップ ＆ ビルド

色々な業界で「スクラップ　＆　ビルド」という言葉が叫ばれて久しいわけですが・・・、
石油流通業界でもかなり前から言われてきた言葉です。

それぞれの業種が自分の仕事を見直して、不要で非採算な部分はスクラップ化（止めて）し、新しい業態として採算に合ったビジネスフォームを「再構築」するとということでしょう。
原油価格大暴騰の折、ほとんどの業種で業務内容の見直しを迫られています。
漁業団体などは、一斉に漁を休んだり中止するところまで来ているわけです。

そんな訳で、経営者自身が現在の自分の業態を冷静に見直して、数年前どころか半年前とどう変わっているか冷静に考えてみる必要があるわけです。

これから結果の出せる経営者にとってはそれなりの努力とリスクと労力の犠牲を求められます。逆に無能な経営者であっても「私は能力がないからできません」などというという安易な理屈を世の中では許してはくれないわけで、その事が個人経営者に非常に厳しいシビアな現実を突きつけています。

どうも、現代は今まで「リスクのない安全な賢い生き方」だと考えられてきた変化のない生き方ほど実はハイリスクなのだということを教えています。言葉だげで行動力の伴わない経営者には厳しい時代です。このことは絶対に目をそらすことができない現実となっています。

身近な企業や業種でもこの十年間で大きく変化した企業と低迷している企業では格差が拡大しています。

どんな業種であっても、それぞれの経営者は自分の行っているビジネスを根底から見直しゼロから再スタートして再構築するくらいの勇気と努力がなければ生きてはいけないということなのです。

ほとんどの課題は、現在自分の行っている生き方や仕事が「正しい」という錯覚から生まれているようです。実際には現在の資金力。立地条件や商圏等を考慮すると「スクラップ＆ビルト」が不可能な経営環境であることもあったりするわけです。

確かに無能な経営者であっても決して悪いことをしているわけでもありません。当面余裕のある立場の経営者ほど、本当は変化による苦労から逃避しているわけで当然のことながら変化を嫌います。これが「怠慢経営」とか「放漫経営」とか言われるゆえんです。

我々のビジネスはソリューション（課題解決）ビジネスです。
業務改善などを行うためには時間もかかりますしスタッフによる抵抗もあるわけですが、当然のことながら、伸びている優秀な企業ほど、変化への対応が早いわけです。

自然淘汰の、「スクラップ＆スクラップ」で終わってしまうのか、次の「ビルト」があるのか、耳の痛いこと、思うようにいかないこと。色々あるでしょうが、全ては経営者の考え方と能力次第なんですね。