今日まで三日間は都内での構築。
明日は、青森県弘前で構築と運用説明。
そして、月曜日からは、九州、長崎で構築作業。
スタッフにとってはかなりハードスケジュールな日本列島を縦断しての活動がスタートしています。
その他、問い合わせに対応するためのプレゼンテーション活動のスケジュール調整。
全国の石油業界で進む統廃合や業務改善のための具体的なシステム見直しが急速に進行中。
石油ビジネスも新たな時代の火蓋が切って落とされたという感じです。
SS数が減少する反面現象として、逆に販売数量増加や業容拡大に動き出した中堅以上の企業が増えており、
地域有力業者にとっては、ビジネスチャンスともいえる状況が発生しているようです。
業務改善により企業としての運営オペレーションを見直しすことで、
総体的なコストダウンを実現し企業としての競争力を高める方向で勝ち残る。
今迄、元売販社などの統合で駆使されてきた経営手法が、
次世代エネルギーにむけて地方有力ディラーでもフィードバックされ生かされています。
より現実的、具体的な手法で、即効性のある経営効果を目指します。
まさに、ビジネスソリューションが時代を変える時代となってきました。
明日は、青森県弘前で構築と運用説明。
そして、月曜日からは、九州、長崎で構築作業。
スタッフにとってはかなりハードスケジュールな日本列島を縦断しての活動がスタートしています。
その他、問い合わせに対応するためのプレゼンテーション活動のスケジュール調整。
全国の石油業界で進む統廃合や業務改善のための具体的なシステム見直しが急速に進行中。
石油ビジネスも新たな時代の火蓋が切って落とされたという感じです。
SS数が減少する反面現象として、逆に販売数量増加や業容拡大に動き出した中堅以上の企業が増えており、
地域有力業者にとっては、ビジネスチャンスともいえる状況が発生しているようです。
業務改善により企業としての運営オペレーションを見直しすことで、
総体的なコストダウンを実現し企業としての競争力を高める方向で勝ち残る。
今迄、元売販社などの統合で駆使されてきた経営手法が、
次世代エネルギーにむけて地方有力ディラーでもフィードバックされ生かされています。
より現実的、具体的な手法で、即効性のある経営効果を目指します。
まさに、ビジネスソリューションが時代を変える時代となってきました。