誰のための会社再生だったか

憎らしいほどの天気です。
会葬者は２００人近く居るでしょうか。葬儀は厳粛に進んでいます。

故人と知り合ったのは４年ほど前です。山手線の主要駅の直ぐ近く、祖先から受け継いだ土地にホテルを経営して居ます。
建築・設備のための融資が返済できず、第２担保ではありますが、ホテルの担保ごと、大手サービサーに債権譲渡されていました。
第一担保は大手銀行です。

８５歳の故人は、経営が左前になると、今までホテルには無関係の３男を社長に迎え自分は会長になって居ます。サービサーに移る少し前です。
今まで借入保証は故人だけでしたがこの時に３男も保証人になりました。
後の子供はそれぞれ自分の事業をして居ります。
身内といえば、新社長の従兄弟が経理を任されています。

この従兄弟の経理と3ヶ月ほど先の実績予想は、実に正確なものでした。
後日どの債権者も舌を巻いています。

大手サービサーに譲渡されたと言っても、駅の近くの１等地、銀行とサービサー両方で、毎月金利とも1000万を返済して居ります。
それでも完済は30年掛かり、立派な不良債権らしいです。

大手サービサーの回収交渉は強烈でした。
ホテルはじめ、全ての不動産を競売すると頑張っています。
「競売してもホテルは無剰余で、必ず競売は取下げになります。無担保の不動産は必ず取られます。今から工作は遅すぎます。ですからサービサーは放っておいて、銀行に競売をされないようにしましょう。」と私です。
しかし、何よりホテルの存続を思っている社長と会長は怖がって承知しません。

しかしサービサーの狙いは資産家と言われる会長・社長の個人財産を狙っていたみたいです。

サービサーが強気のために、銀行も困りました。なぜか銀行もこのサービサーにだけは遠慮があるみたいです。
そこで、銀行は、「サービサーも企業再生をうたい文句にして居るから、両者共同してホテル再生で進もう。」と考えたのです。

会長と社長は大乗り気です。
名高いサービサーに債権を回されて半ば諦めていたホテルです。其れを再生させてくれるとは永年のメイン銀行様です。
銀行の指示に従います。
500万かけて監査法人に企業の診断をお願いします。診断が良しとなるとその監査法人に月100万以上で再建委員をお願いします。
後はサービサーと銀行と監査法人の話し合いです。

再建計画は経理の従兄弟の案、そっくり物が採用されました。
何よりきつかったのが保証人追求でした。
人の良い会長も社長も、ホテルが助かるというので自分の資産を全て開示して居ます。

サービサーと銀行の企業再生が決定しました。
会社に対してはサービサーは残債権を放棄し、担保も解除する。
銀行は、債権は免除しないが現在の金利を若干下げて今後20年分割を認める。
会長と社長は経営者責任で退任する。後継社長には従兄弟がなる。
と言うことでした。
しかし個人資産は徹底的に追及されて二人とも素っ裸になりました。
会長は自宅はじめ担保でない不動産を全て売却し、サービサーの返済資金とします。其ればかりでなく、5000万余の個人の預金も取られました。
社長は不動産こそありませんが、3000万の預金と上場株2万株を取られました。
全てサービサーの返済資金です。

私に言わせれば預金や株券を教える方に落ち度があります。
私がどんなに言っても、「全部取られるとは思っていなかった。」と言うお人よしです。
社長はその後一寸不便なマンションに移っています。
有料老人ホームには移れなかったでしょうか。
三男は職探しに悩んだ様子です。

しかしホテルはその後ますます隆盛です。
今まで揃えなかった設備も大分整えました。すると売上も尚良い方に循環します。

会長が果たしてその後幸せだったか解りません。
三男も一言も過去のことは言いません。

しかし今日の会葬者を見て、これでよかったのかと思いなおして居ます。






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出来なかった民事再生の一例

銀行は反対しております。
「既に１度、支払額を再生案の５０％に減額を認めました。その実行が１回されただけで今回また更にその５０％に減額することなど、認めることは出来ません。」
民事再生手続きで決めたことが難しくなり、変更を求めております。
その債権者会議でした。
いきなりーー、そう当人には　いきなりでした。裁判官の宣言がありました。
「本再生計画案は実行が不可能になりました。よって再生会社の破産を宣言します。」
簡単です。今まで再生のために頑張ってきた一つの会社が簡単に破産を宣告されたのです。

東京から７０キロの地方都市、其処から更に郊外にそのレストランはありました。
高級和食を目指し、出来たばかりはまだ良かったですが次第に落ち込み、特にアルコール規制が出てから、ばったりと売上が下がりました。
現状では支払いが不能です。

何とか続けたい。店も自然食品にテーマを変えてやって行こうと云う心構えで、社員も協力を誓っています。
しかし民事再生手続きは債権者の同意を得るまでが大変でした。
個人の資産は勿論、関係ない親兄弟の不動産まで調べられました。
漸く平均して４％一寸の債務を１０年で完済をで認められましたが、これには
妥協がありました。

リースです。リース会社が３社、どうしても同意しません。
そこで皆は「リース債権は共益債権と認め、共益債権は今後随意に払う。」と決めたのです。言い換えれば、リースは今まで通りの支払いでよいよ。決めたのです。

リースと云っても、半分以上は造作ではないか。こんな物は再リースも出来ないし、必ず妥協すると、誰もが思っていました。が、一方では厨房器具とエアコンもリースのリース会社に負けたのです。
引き上げられれば続きません。債務者だけでなく、他の債権者も認めざるを得ませんでした。
リースの支払い残高は約9000万、その他の債権は減額後2600万、この両方を今後
10年間で払います。
支払いは半年に１回です。

普通にやっても、利益を上げることは難しいです。
月100万の返済の利益が出る筈がありません。
リースの支払いが堪えます。
しかし彼らは一寸でも怠ると真剣に引き上げを考えています。冷蔵庫・レンジ・調理台など４-５点の引き上げで完全に店は潰れます。今は中古品の通りが良いらしいです。
自然食品と言っても、田舎の此処では売り物になりません。

１回目は何とかクリアしました。
しかし2回目は払えません。一般債権は５０％を直ぐに飲んでくれました。
リースは承知せず、半年毎の次の支払いまで、分割を認めてくれたのです。
しかし3回目はどうにもならなくなりました。
リースも承諾させないとなりません。
更に半額を皆さんに諮ったのです。
それが今回の会議でした。
リースより先に銀行から異議を生じました。

裁判所から破産を宣告されると、あれだけ協力を誓った従業員の態度が一変しました。
店はまだ競売にはなりませんが人で不足で営業も出来ません。
粘りに粘った店も終に閉店でした。
民事再生が認可されてから1年半、一体何をしていたのでしょうか。

民事再生法、鳴り物入りで世に生まれた法律です。
瀕死の中小企業を救う法律として持て囃されました。
成功率はどの位か知りません。この法律のおかげで今は立派に再生されて隆々とやって居る会社は何軒も知っています。
しかし逆に失敗している例も何件も知っています。これらは何れも直ちに破産となって居ます。

中小企業相手の商売です。
債権者は自分の債権残はシビアですが、肝心の再生企業の本業を知りません。
本業を知り抜いているのは債務者しか居ません。
仕入先も社員も銀行も弁護士も知っているようで知らないのです。
其処に中小企業の落とし穴があったと思います。

「人の意見なんていらない、自分だけで責任を持って決めればよい。」
監督者や管理者の居ない、自分が責任を持つ任意の第2会社の方が遥かに成功率が高いのではないでしょうか。

再生
難しいことです。
しかし多くの人がこれに取り組んでいます。






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初めて経験した差し押さえ

長い事、経営の建て直しの相談に乗って居ますと、いろいろな差押えに直面します。

他界後15日、掛けていた死亡保険の差し押さえ。
税務署も違法でないと認めた譲渡債権を受け取った83歳の老婆に仮差押
年金需給まで後18日、金庫代わりの通帳残32000円の差し押さえ。80歳の老婆はどうして18日を過ごしたか。

反対に差押える方が空振りをして居る例も何件もお目にかかっています。
いろいろの差押を見てきております。

あらゆる差押えの中で、不思議と経験がないのが、店頭商品とレジの中のお金、それに借家の敷金です。
ですから、私は説明の時に、この3つに対しては「おそらくないです。」と断言して居ります。

店頭在庫は8年前に、沖縄の土産店が福岡の銀行保証会社か差押えに会ったのを見ています。
トラック2台で来ましたが、300万で引き取ってもらいました。
後にも先にも、これ1回だけです。噂も聞いて居りません。
敷金もありそうでありません。大家の承諾が必要なことと、立ち退かない限り、
差押えは出来ません。それと家賃を払わなければ敷金を充当されますから、
その時は差押えは無効になってしまいます。なかんずく、レジは何故差押がなかったか解りません。
たまには預かり金など他人のお金が有る時もあるでしょうが殆どは債務者のお金です。
勿論レジを開けないなど抵抗は出来ますが、使用人であれば、執行官に抵抗もしないでしょう。

一軒のお店が敷金を差押えられました。
大家は差押えに忠実です。立ち退きさえあれば払う意思です。
自分は近々立ち退き、近くに第2会社を作る予定でした。敷金はその費用として織り込んで居ます。
大家はこちらの言うことは聞かないでしょう。
それならば敷金分、居座る覚悟です。大家が立ち退きを迫っても受け入れません。
裁判と云ってくる頃は敷金の家賃振替期間が切れる筈です。
幸い、社員はこの敷金差押を知りません。
第2会社の協力体制です。

私は電話でこの報告を受けたときは驚きました。
事実上、差押を空振りにすることは容易い事だからです。
何故こんな差押をしたかどうしてもわかりません。
相手は銀行でもノンバンクでも有りません。一般企業でもなく、それだけに解らなかったのです。

それから日も経ない13日過ぎです。
「やられました。」と電話です。
「レジをやられました。」
今日仕入れ先に払うお金が58万入っていました。
なぜかレジは１Fと２Fに1台づつ有るのに、２Fのレジしか差押えになっていませ
ん。
これが１Fのレジですと被害も5-6万でしたが、支払いのお金を入れてある方を
やられてしまったのです。

このことは今まで私の頭にある常識を覆しました。
同じ店が半月も経たないうちに2回差押があったのです。
しかもその差押が今は無いと思っていた差押だったからです。
社長は1回目の差押え後、直ちに話しに行って、順調だと帰ってきましたが、それが逆に一人よがりだったのでしょう。

この店は差押えるもの何も無しと少し油断をしていただけにショックでした。

差押えもずいぶん変わってきています。
預貯金は何処に幾ら預けてあるか解らなくても、今後入金があれば差押えられる
差押えが普通になって居ます。
医師の診療報酬など、タブーと思っていましたが何時の間にか常連になって居ます。
その代わり、あれだけ数多くあって、差押えの代名詞見たいになっていた、家財の差押は、今は殆ど有りません。
差押えの姿は世相に合わせてどんどん変わって居ます。

敷金はまだしもレジの差押など習慣化しなければ良いと願っています。

このテナントはこれで廃業しました。レジの差押を社員が知って、もう着いて来なくなったからです。
勿論第2会社の計画も消えました。
暫くは店頭在庫を売って過ごせます。しかし半月とは持ちません。

権力はまた一人、いやその人の一家を飢え死にしそうな家庭に変えました。






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隠し録りは出来ません。

ICレコーダーは優秀です。
ポケットに忍ばせればがっちり会話を録音してくれます。テープの音もしないし
長時間でも、完全に相手に気付かれず会話を録音してくれます。

「いらっしゃいませ。暫く此処でお待ち下さい。」案内嬢の声が綺麗に録音されています。
やがて「どうぞ此方へ。」と案内されます。これも綺麗です。
その後テープの調子が突然狂いました。「シャー」と云う雑音だけで、人の声は何も入って居りません。
やがて「では此処で失礼します。」と別れの時の声が入っていました。
肝心のところで、その部分だけレコーダーが故障をしてしまったらしいです。
コンサルタントの先生に聞かせようと思ったのが不意になってしまいました。

次回、前回の答えを持って、また訪問します。
今度こそ抜かりなくと、やったテストも上出来です。
前と同じ部屋でした。
しかし結果は同じでした。
此処で気が付きました。
「隠し録りは出来ないようになって居るんだ。」
どの応接もそうなっているか解りませんが、レコーダーの隠し撮りは出来ないようになって居るのでしょう。
大手サービサーのことでした。

同じことが大手の銀行でも有りました。
レコーダーの隠し撮りは、何処でも注意して居るのでしょう。

大手銀行からの借金が返済できず、やがてサービサーに譲渡されました。
しかし、この経緯には大手銀行が私に大きな嘘を言っていたのが解りました。返済出来なくなった大きな原因になって居ます。はっきりした証拠があります。
しかし、私にも当然借手責任が有りますから、自分の払える限りは返済するが、出来ない分を債務免除するように依頼しているのです。
訴訟もいとわない覚悟です。
ですから交渉には私の有利な言葉飛び出し、相手も押され気味です。
録音されては困るのでしょう。

そうした話し合いだけか、またはその部屋で話し合う全ての会話か分かりませんが
録音出来ない事は事実です。

何故私が隠し録りをしようと思ったか、次のようなことがあります。
この話は、最初コンサルタントと同行で訪問しました。
しかしこの時は、コンサルタントに関して、やんわりと、しかし強く同席を拒否されたのです。
委任した弁護士ならばよいが、今は税理士すら同席を断っていると言う事です。
本人同士、腹を割って話さないと纏まるはずが無いと云うのです。
そのために次回から録音しようと話し合ったのです。

そういえば違うサービサーの時、知人が同席したしました。
ここでも最初は関係ない人の同席は不可と断られましたが、記録だけと債務者に頼まれたと粘ったのです。聞くだけは聞いて頂いて良いですと許可が出ました。
しかしその日の交渉は目茶目茶で本音らしきものは全然出なく、今まで友好理で合った関係が壊したみたいでした。
今は、不良債権の話し合いには、弁護士以外は同席をするべきではないと云っていたのを思い出します。
サービサーにとっては、その弁護士すら、居ない方が良いみたいです。

「私らがこんな安い条件で和解したことが世間にわかると上手くない」と言うのが
サービサーの考えです。

また、銀行の録音出来ない部屋は支店でした。
どの銀行のどの支店にもこうした応接間があるか知りたいです。
銀行ですから、秘密で、人に聞かせたく話が充満しているでしょう。
と思っても此方には対抗できる部屋もなく、何となく不愉快です。

「でも貴方。逆に録音出来ない方が、相手の話をがっちり聞くでしょう。解らないと質問もするでしょう。その方が良いかも知れませんよ。」
こう慰めています。

このために買ったレコーダーは孫にやろうと思いました。高校生の孫は「それは英会話用では無いからいらない」と断ったそうです。
今のところ全く無駄の買い物だったみたいです。






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中小零細企業経営者のみなさま

５月です。金融機関の決算も終わり業種によっては、金利の引き上げを
要望されてきた会社もチラホラ聞いております。また、原材料の値上げにより
経営に影響を及ぼし始めた会社もあります。まれに経営者の方で、金策に
追われゴールデンウィーク中でも、束の間の休日を家族と一緒に過ごせない方も
おります。たまには、頭を切り替えて骨休みをして下さい。
経営に不安を感じ始めたら、対策は必ずありますので、お問い合わせ下さい。



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