広島市の中心部を流れる京橋川のリバーサイド。
河畔のサクラが咲き誇っています。
今週末あたりが満開だと思います。
桜の花は、まわりの空気を浄化しているのではないかと思わせます。
日本に生まれて良かったと思う季節ですね。
西洋出自の花も綺麗ですが、はかないサクラが好きです。
河畔のサクラが咲き誇っています。
桜の花は、まわりの空気を浄化しているのではないかと思わせます。
今から約40年前に日経ビジネス誌が分析した企業の寿命３０年説。
ワンパターンの経営でいくと会社は３０年で衰退、なくなるということです。
そして、バブル経済が崩壊した頃にし、企業の寿命は１８年になりました。
時代のスピードが上がり変化が多様化した現在、会社の寿命は更に短くなっているのではないかと思います。
日経ビジネス2022.3.28号の特集は、「勝ち残る変身経営 花王・ＧＥ・ＩＢＭの選択」。
とても面白い内容でした。
Contents
Part１ 混沌とした時代こそ変わる好機 花王を襲う三重苦 日用品の次を探せ
Part２ 野放図な多角化は失敗する 業態転換に法則あり 成功企業の４類型
Part３ 米ＧＥラリー・カルプＣＥＯインタビュー
Part４ 米国で進む世代交代 新機軸はデータ寡占
Part５ 利益はパーパス実現の手段 北極星はどこにある 永続企業の極意
Part２の「野放図な多角化は失敗する 業態転換に法則あり 成功企業の４類型」では、一橋大の名和教授の成功する「変身」パターンを分かりやすく解説しています。
類型１ オクトパス型
複数の事業の太さを変え、時代に合わせて組み替えていく。むやみに足を増やさず新陳代謝に取り組む視点が重要。
→旭化成、日清紡
類型２ ピボット型
バスケットボールの足さばきのように、軸足にあたる事業を固定し、もう一方の足を動かしながら多角化を進める。パーパスを意識することで軸足がより強固に。
→凸版印刷、キッコーマン
類型３ クロス型
異なる事業を掛け合わせ（クロスオーバー）、相乗効果を引き出す。研究開発の蓄積など自社の強みを見極めることで、新たな事業を生み出せる。
→住友金属鉱山、味の素
類型４ ヤドカリ型
事業の本質を変えず、時代背景や成長ステージに応じて新しい技術やツールを取り入れる。顧客への提供価値を追求することがカギ。
→綿半ＨＤ、リクルート
日本企業では、オクトパス型やヤドカリ型が多いように思います。
脱皮しないヘビは死ぬ、ゆでカエル・・・時代の先を読みながら変身しなければ会社やビジネスパースンの明日は厳しいものになります。
この特集は、次の言葉で締めくくられます。
変革を成功させるために必要なのは、向かうべき「針路（＝北極星、パーパス）」を見定めることだ。
