─── 経営をもっと身近に、もっと確かに ───
こんにちは。スプラムの竹内幸次です。本日のUQ WiMAX／ワイマックスの通信速度です。電車走行中に5メガも出ると速いと感じます。
▲JR京浜東北線東神奈川と横浜駅間の走行中。低速走行ですが切れないのは嬉しい
▲JR東海道線横浜-戸塚間を走行中。時々つながります
▲JR東海道線大船駅。駅半分は横浜市ですが電波なし
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おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。横浜は晴天です。今日は神奈川県の二宮町での地域活性化に関するコンサルティング、夜は東京大田区の中小サービス業のコンサルティングをします。
今日は経営の中心線についてです。一般に市場拡大期には事業多角化し、市場衰退期には事業分野が縮小されます。あくまで一般論です。
事業の幅を広げることを多角化といいます。とくに異分野での事業を複数行うことを多角化経営、ポートフォリオ経営と言います。中小企業でも中堅等のクラスになると一般的です。
どんなに事業の幅を広げても、事業の中心線はブレてはいけません。「食卓に安全を」「高品質を世界に」等、ある程度幅が広いキーワードを事業の中心に据え（つまり経営コンセプトを定めて）、その範囲で一途に、一所懸命に事業展開するのです。
弱い者ほど中心線がなく幅を広げる傾向にある、これはどんな世界でも言えることです。
中小企業経営者の皆様、御社は必要以上に事業の幅を広げていませんか？経営の中心線は何なのですか？
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