おはようございます。中小企業診断士の竹内幸次です。今日は東京下北沢の中小企業のコンサルティング、横浜市の中小企業のコンサルティングをします。
今日は弱みを強みに換える表現についてです。中小企業は人、物、金、情報、時間という経営資源が潤沢にある訳ではありません。何かが足りない中での工夫がそもそも「マネジメント（やりくり）」です。
現実を逃げずに直視することは重要ですが、逆にポジティブに、プラス思考で捉えることも必要です。経営者とはこの解釈の方向や幅を広く持つ専門職かも知れません。
例）
・言わないと行動しないスタッフばかり → 指示に忠実な組織です！
・古い設備ばかり → 安定稼働できる機械ばかりです！
・借入依存度が高い → 自己資本の効率がいいのです！ROEが高い！
・エクセルで簡単な計算式も組めない → PC操作を教え合う組織文化があります！
【関連講演】
2017年8月25日に講演「商談会交渉術100％マスター～人を惹きつける製品・技術の伝え方～」を東京都中小企業振興公社多摩支社／第2回産業セミナーで行います。
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・人込みを避け、もしくはマスクを着用します。
・手洗いを励行し、業務提供前には両手およびPC、スマホ等をアルコール消毒します。
・講演前とコンサル前には体温を測り、37.5度以上である場合には業務を控えます。
・業務提供の際には、人と一定の距離を保つよう配慮します。
（2020.3.11制定）
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