という本を読んで唸らされた!
皆さんは「ジュランの法則」という言葉を知っていますか?正直、私は知らなかった。自分の無知を思い知らされた・・・
これでも、その昔、「QCサークル努力賞」として、社内表彰を受けたほどだし、品質管理は私の得意とする分野であると思っていた。にもかかわらず、「ジュランの法則」という言葉を知らなかった。
知らない人は「なんのこっちゃ」と訝しがるところであろう。「ジュランの法則」とは、俗に言うところの「パレートの法則」なのである。そう、あの「80:20の法則」である。「20%のお客さまが80%の売り上げを占める」とか、「80%の不良品は20%の原因で発生する」とか、「ニッパチの原理」といったやつである。
「パレート最適」とか「パレートの法則」って、MBAっぽくっていいじゃんと思っていたが(俺だけか?)、なんと、パレートは品質管理に関してまったく言及していないそうだ。ただ、社会の富の80%は20%の人が押さえているといった富の分配のことについて話をしただけ。
それを品質管理に落としたのが、ジュランだったということだ。このジュラン、実は1954年に来日しているそうで、全くの不勉強であった。
所詮、わずか2年で学習できるものは、たかが知れている。MBAとはそんなもの。とはいえ、ジュランの法則という名前を知らなくても、QCサークルで成果を出すことができたのは事実。あるいは、MBAなり、応用力なり、創造力というものは、対応できる力のことを言うのかもしれない。
事実、私の恩師は、「ケースを読み込め!ケース以外の情報は不要だし、実際のMBAの力とは、未知の課題にぶち当たったときに、与えられた情報で、どれだけ、的確な対応ができるかという力を養うことだ!」と教えてくださった。
与えられたケーススタディを読み込む。何度も読んで、マーカーを引いていく。見落としている情報はないか、たった1行の情報を見落としただけで、勝敗はついてしまう。当に同期・先輩、そして先生との勝負なのだ。そういう戦いの数を、少なからずこなしてきたから、自分自身でも、どんな難しいプロジェクトがこようと、必ず対応できるといった自信がついたといえる。とはいえ、MBAとなってからは、まったく、PTへのお呼びがかからないが・・・まあ、果報は寝て待てということだ。(1000字)
皆さんは「ジュランの法則」という言葉を知っていますか?正直、私は知らなかった。自分の無知を思い知らされた・・・
これでも、その昔、「QCサークル努力賞」として、社内表彰を受けたほどだし、品質管理は私の得意とする分野であると思っていた。にもかかわらず、「ジュランの法則」という言葉を知らなかった。
知らない人は「なんのこっちゃ」と訝しがるところであろう。「ジュランの法則」とは、俗に言うところの「パレートの法則」なのである。そう、あの「80:20の法則」である。「20%のお客さまが80%の売り上げを占める」とか、「80%の不良品は20%の原因で発生する」とか、「ニッパチの原理」といったやつである。
「パレート最適」とか「パレートの法則」って、MBAっぽくっていいじゃんと思っていたが(俺だけか?)、なんと、パレートは品質管理に関してまったく言及していないそうだ。ただ、社会の富の80%は20%の人が押さえているといった富の分配のことについて話をしただけ。
それを品質管理に落としたのが、ジュランだったということだ。このジュラン、実は1954年に来日しているそうで、全くの不勉強であった。
所詮、わずか2年で学習できるものは、たかが知れている。MBAとはそんなもの。とはいえ、ジュランの法則という名前を知らなくても、QCサークルで成果を出すことができたのは事実。あるいは、MBAなり、応用力なり、創造力というものは、対応できる力のことを言うのかもしれない。
事実、私の恩師は、「ケースを読み込め!ケース以外の情報は不要だし、実際のMBAの力とは、未知の課題にぶち当たったときに、与えられた情報で、どれだけ、的確な対応ができるかという力を養うことだ!」と教えてくださった。
与えられたケーススタディを読み込む。何度も読んで、マーカーを引いていく。見落としている情報はないか、たった1行の情報を見落としただけで、勝敗はついてしまう。当に同期・先輩、そして先生との勝負なのだ。そういう戦いの数を、少なからずこなしてきたから、自分自身でも、どんな難しいプロジェクトがこようと、必ず対応できるといった自信がついたといえる。とはいえ、MBAとなってからは、まったく、PTへのお呼びがかからないが・・・まあ、果報は寝て待てということだ。(1000字)