■■【今日のマガジン】経営とコンサルティング情報 ２月２６日
【今日のマガジン】は、毎週月曜日に発行しています 【経営マガジン】の姉妹マガジンで、【今日の独り言】【今日は何の日】【今日の出来事】【映像に見る今日の話題】などを盛り込んでいます。
| ２７日（金） |
■【今日の出来事】
政府日銀：閣議、完全失業率・家計調査（総務省）、有効求人倍率（厚労省）、鉱工業生産指数・商業動態統計（経産省）、住宅着工戸数（国交省）
民間：自動車生産・輸出実績
米国：消費者態度指数、ＧＤＰ、景気指数、仮契約住宅販売指数
欧州：独ＣＰＩ
【時事用語解説】
■【今日のブログ】
午前零時 【今日は何の日】
午前発信 【小説・経営コンサルタント竹根の起業日記】
正午発信 【杉浦日向子の江戸塾】
夜間発信 【トップ+コンサルタント情報】
■【映像に見る今日の話題】 映像 大塚家具騒動を経営コンサルタントの立場で考える
多くの中小企業では、後継者問題に悩み、中には身売りをせざるを得ない企業もあります。身売りできればまだ救われますが、廃業に追い込まれる企業は増えています。
低価格を武器に進出してきている家具メーカーと、熾烈な競争をしている大塚家具は、2014年度の決算で営業赤字に陥ってしまい、売上高でも首位の座を滑り落ち、今や第３位までに下げています。
創業者の会長と長女の社長との間で経営戦略に関する意見の違いから、主導権争いが続いています。私としては経営コンサルタントという立場で、どの様な戦略をとるべきかの腹案はあります。しかし、企業イメージダウンという生死にかかわる問題を露見しては、いくら良い戦略を立ててもそのダメージは大きいと思います。
■【今日は何の日】 冬の恋人の日 ２／２７
「きづ(２)な(７)」の語呂合せでもあり、２月１４日のバレンタインデーと３月１４日のホワイトデーのちょうど中間の日に当たる２月２７日を「冬の恋人の日」と言います。
恋人同士の絆を深めることを考える日だそうです。
日本人は・・・・・＜続き＞
■【ウェブサイト更新】
【時代の読み方】に新しい記事を追加しました。（2015/02/27）
■【経営コンサルタントへの道】
【経営コンサルタントへの道】サイトは、経営コンサルタントになるひとの６０％が閲覧しています。
公的機関情報
◆中小企業・小規模事業者ものづくり・商業・サービス革新事業
◆中小企業対策事業 地域オープンイノベーション促進事業
◆中小企業対策事業 商店街活性化支援事業
◆小規模事業者支援パッケージ事業 地域力活用市場獲得等支援事業
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素人写真を紹介しています。 ←クリック
http://www.kunaicho.go.jp/event/higashigyoen/higashigyoen.html
皇居東御苑 ←クリック
皇居東御苑は旧江戸城の本丸と二の丸を中心とした地域で、面積は約21万㎡あります。ゆったりとした空間に都心部の一大さくら植栽地を形成しています。
芝生広場を前景にソメイヨシノ、里桜（関山）の群落、江戸ヒガンの林が映り、武蔵野の雑木林には、山桜も咲いています。約280本の桜をお楽しみいただけます。
皇居東御苑は入園無料ですが、スポーツ＆飲酒禁止です。そのため、混雑することがあまりなく、純粋にお花見を楽しむことのできる穴場スポットとなっています。
カワヅザクラなどの早咲きの桜は、3月上旬から見頃となります。（東御苑公式サイトより）
| 桃 華 楽 堂 | |
昭和天皇の皇后様であられた香淳皇后様の還暦を祝して、昭和４１年に建設されました。 雅楽の演奏会場でもありますが、東儀さんでも知られる雅楽士を育成する場でもあります。 江戸城本丸横にあり、廻りの雰囲気とは異なりますが、威容を誇っています。
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■■【新・新米コンサルタント独立起業日記】 新シリーズ始まる
２年にわたりお届けしてまいりました「新米経営コンサルタント竹根好助の独立起業日記」ですが、２０１５年２月末日を持ちまして一端休載いたします。装いもあらたにして、竹根好助が【新・新米コンサルタント独立起業日記】として再登場いたします。
それに先立ちまして、過去１年間の心の推移を毎日１７時台にブログ【新・新米コンサルタント独立起業日記】で公開していますのでご覧いただけます。経営コンサルタントとして独立起業する一年間にどの様に心境が変化をしたのか、３月からの新シリーズをお読みになる参考となると思います。
なお、下記サイトにおきましても、月単位で過去一年間の日記ダイジェストを見ることができますので、併せてご覧いただけますと幸いです。
新米経営コンサルタント竹根好助の独立起業日記 ←クリック
経営コンサルタント歴２５年を経過した時点で、（特）日本経営士協会の理事長を拝命することになりました。その際に、自分自身を戒める意味で「理事長十戒」を作り、それを日々座右におきながら仕事をしてきました。
私の経営に対する考え方の基本は「当たり前のことが当たり前にできる」「暖かい管理ができる」、その様な企業作りのお手伝いをすることです。
理事長歴も長くなり、そろそろ後任の選定やその人への傾斜引き継ぎを考える時期といえましょう。この十戒に加筆をして、企業や組織のトップ・管理職の方々に向けて焼き直したものを「トップ１５訓」としてまとめてみました。経営トップの皆さんだけではなく、私自身にも必要なことなので「社員」という言葉と共に「会員」という言葉も使っています。
まだまだ内容的には不充分ですが、今後もこれをベースに推敲・改訂を重ねて参りますが、その第一版としてブログに掲載しています。トップの方々や管理職で日夜ご奮闘されている方に、少しでもご参考になれば幸いです。＜連載に当たって＞←クリック ＜連載ブログ＞←クリック
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