おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力(ながおかつとむ)です。
昨日は中小企業は若年技能系正社員育成のために職場の管理・監督者を対象とした取組を特に行っていないことを見ました。
今日はものづくり白書の197ページの図312-15に「若年技能系正社員の育成・能力開発がうまくいっていない理由」のグラフを見てみます。
これを見ると否定的に評価しているものは、中小企業で3割、大企業で2割弱ですが、その理由については、大企業のほぼ7割、中小企業のほぼ6割が「育成を担う中堅層の従業員が不足しているから」を挙げています。
これは分かりますが、中小企業の3割半ばが「若年正社員に新しい技能や知識を身につけようとする意欲がないから」を挙げています。
非常に残念な回答ですが、では学びたくなるようにするためにはどうしたらよいのか?
これがまた永遠のテーマですね。
昨日は中小企業は若年技能系正社員育成のために職場の管理・監督者を対象とした取組を特に行っていないことを見ました。
今日はものづくり白書の197ページの図312-15に「若年技能系正社員の育成・能力開発がうまくいっていない理由」のグラフを見てみます。
これを見ると否定的に評価しているものは、中小企業で3割、大企業で2割弱ですが、その理由については、大企業のほぼ7割、中小企業のほぼ6割が「育成を担う中堅層の従業員が不足しているから」を挙げています。
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