満足する勇気を持つことです！

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【贈る言葉】

満足したらおしまいだって？とんでもない。人は満足する度合いに応じて進歩する。満足する勇気を持ちなさい。

　　　　　　　　　～伊藤　守～

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【本文】

■満足する勇気を持つことです！■

「そんな程度のことに満足したら成長が止まってしまう」と言う人がいる。

しかし、物は考えようで、満足すると言っても満足のレベルがそれぞれ異なるわけだ。

仮に、満足レベル１から満足レベル５までランクがあるとしよう。

満足レベル１をクリアした人は次に満足レベル２を狙うだろう。

満足レベル２をクリアした人は満足レベル３を狙うだろう。

だから成長し続けることが出来ると言う論法が成り立つわけだ。

満足レベル５に到達した人は、目標を失って下降線をたどるという例はよくある。

たとえばイチロー選手もその傾向が出てきた。

体力的にも精神的にも限界を迎えるからだ。

だが次は指導者を目指して再出発すれば、新たな満足レベルを追い求めて成長できる。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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部下を管理対象物と考えるのは時代遅れ！

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【贈る言葉】

管理を必要とするのは「物」だけである。部下は「指導」を必要とする。

　　　　　　　　　～キングスレー・ウォード～

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【本文】

■部下を管理対象物と考えるのは時代遅れ！■

かつて広岡氏がヤクルトスワローズや西武ライオンズで監督をやっていたとき「管理野球」と称されて各方面から脚光を浴びた。

選手に対して栄養学的見地から、食事の管理を厳しくした。

投手に対しては当番前には奥さんとセックスしてはならないなど私生活まで管理したと言われている。

確かにそれなりに成果が上がり、ヤクルトもライオンズも優勝させることが出来た。

企業においても管理職は部下をきっちり統制し、管理できる人が優秀な管理職と言われた時代がある。

それは、昭和の時代までだ。

全員が正社員で、年功序列、終身雇用、企業別労働組合という労働環境の下では部下の忠誠心もかなり高かった。

今は、部下を「物」のように管理する時代ではなく、また管理しきれない時代になった。

「君はどう思う」と考えさせながら指導し、自己成長に導く人が優秀な管理職だ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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