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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
経営者はあれもやりたい、これもやらねばとつい考えてしまう。そのため立案した経営計画はてんこ盛りなる。役員らに諮って修正を加え、実行を命じたはずだが、成果はほとんど得られなかったと言う例が多い。とかく詰め込みすぎの計画は挫折しやすい。
~意思決定力<その30>~
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【本文】
■てんこ盛りの計画は成果が得られにくい!■
昔、韓国企業と取引をしていたとき、現地企業の接待でソウル市内の飲食店に案内された。
驚いたのは、皿数勝負のメニューだったことだ。
予約してあったと見え、テーブルには大中小、たくさんの皿が並んでいたものだった。
ところが私の口に合うような料理は少なく、見ただけで手を付けない料理がほとんどだったのを今でも鮮明に覚えている。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
経営計画をてんこ盛りのメニューで立案する経営者は結構多い。
あれもやりたい、これもやらねばと考えるらしい。
役員らに諮って多少の修正を加え、実行を指示するのだが、期末になっても見るべき成果が得られない。
てんこ盛りではなく、せいぜい3項目程度に絞り、毎月の定例会議などで進捗をフォローし、所期の成果を確実に得るようにすべきだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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昔、韓国企業と取引をしていたとき、現地企業の接待でソウル市内の飲食店に案内された。
驚いたのは、皿数勝負のメニューだったことだ。
予約してあったと見え、テーブルには大中小、たくさんの皿が並んでいたものだった。
ところが私の口に合うような料理は少なく、見ただけで手を付けない料理がほとんどだったのを今でも鮮明に覚えている。
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経営計画をてんこ盛りのメニューで立案する経営者は結構多い。
あれもやりたい、これもやらねばと考えるらしい。
役員らに諮って多少の修正を加え、実行を指示するのだが、期末になっても見るべき成果が得られない。
てんこ盛りではなく、せいぜい3項目程度に絞り、毎月の定例会議などで進捗をフォローし、所期の成果を確実に得るようにすべきだ。
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