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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
社員に革新の風を植え付けるには小集団活動を導入するとことです。職場の中に5~6名の小集団(チーム)を作り、身近な問題を解決するために活動してもらうのです。意見を出し合い、役割分担を決めて活動する姿は正に小さな会社にも似ている。
~革新<その30>~
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【本文】
■革新の風を植え付けるなら小集団活動を!■
「ウチの社員はやる気が足りない」などと嘆いている経営者は多い。
「わが社には人材がいない」などと嘆いている経営者もいる。
社長の自分だけが人材で、社員はくずだとでも言いたげだ。
やる気を出してもらい、人材を育成する手段として「小集団活動」を導入している会社もある。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
他薦・互選でリーダーや書記、司会者などを決めてもらう。
例えば半年間の活動期間で、QC手法を活用して身近な問題解決に取り組んでもらうのである。
半期に一回、発表会を開催するとどのチームも上手にプレゼンしてくれるからうれしい。
問題が解決するほかにチームのみんなが成長し、人材も育つから会社にとっても社員にとってもWin Winなのである。
= コンピテンシー宣教師 =
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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