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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
日本電産のN会長は「人間の能力差は2倍から最大でも5倍程度だが、やる気は100倍もの開きがある。だから社員にやる気を植え付ければ会社はみるみる利益体質に変換できると語っていたのが印象的だ。
~意思決定力<その30>~
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【本文】
■やる気は人によって100倍も開きがあります!■
社員数が多ければ、いろいろな社員で構成されるようになる。
社員間の能力差も大きいが、その能力差はせいぜい2倍から大きくとも5倍程度だが、やる気は人によって100倍もの開きがある。
そう考えてモチベーションを重視しているのが日本電産のN会長だ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
社員にいろいろ研修を受けさせ、自己啓発してもらい、さまざまな能力を身に付けてもらうことは大事だ。
だが、やる気は人によって100倍もの開きがあるから、全員にやる気を植え付けることは最重要な課題だ。
N会長は、コスト意識を高く持ち、コストを削減し、営業利益を10%出したらボーナスを5ヶ月分支給すると決断してみんなに宣言している。
買収した破綻寸前の会社で、みんなその気になってやる気を出したところ、わずか1年で過去最高益を出したから驚かされる。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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社員数が多ければ、いろいろな社員で構成されるようになる。
社員間の能力差も大きいが、その能力差はせいぜい2倍から大きくとも5倍程度だが、やる気は人によって100倍もの開きがある。
そう考えてモチベーションを重視しているのが日本電産のN会長だ。
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だが、やる気は人によって100倍もの開きがあるから、全員にやる気を植え付けることは最重要な課題だ。
N会長は、コスト意識を高く持ち、コストを削減し、営業利益を10%出したらボーナスを5ヶ月分支給すると決断してみんなに宣言している。
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