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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
ニデック(旧日本電産)の永守会長は「人間の能力差は2倍から最大でも5倍程度だが、やる気は100倍もの開きがある。
だから社員にやる気を植え付ければ会社はみるみる利益体質に変換できると語っていたのが印象的だ。
~意思決定力<その30>~
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【本文】
■経営陣は社員のやる気を引き出すことに全力投球せよ!■
社員数が多ければ、いろいろな社員で構成されるようになる。
社員間の能力差も大きいが、その能力差はせいぜい2倍から大きくとも5倍程度だが、やる気は人によって100倍もの格差がある。
そう考えているのがニデック(旧日本電産)の永守会長だ。
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社員にいろいろ研修を受けさせ、自己啓発してもらい、さまざまな能力を身に付けてもらうことは大事だ。
だが、やる気は人によって100倍もの開きがあるから、全員にやる気を植え付けることは最重要な課題だ。
永守会長は、コスト意識を高く持ち、コストを削減し、営業利益を10%出したらボーナスを5ヶ月分支給すると決断してみんなに宣言した。
買収したグループ会社で、みんなその気になってやる気を出したところ、わずか1年で過去最高益を出したから驚かされる。
=コンピテンシー宣教師=
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