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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
管理職は部下の皆さんがこの職場にいれば自己成長できると感じられるような施を策講じる事が大事だ。この職場に居るほうが自分にとって得だと感じられるような雰囲気を作れば職場全体のモチベーションは一層高まっていく。
~マネジメント<その31>~
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【本文】
■部下がずっと居たいと思うような職場を作る!■
部下の皆さんは残念ながら上司を選ぶことはできない。
他部署の人が職場に訪ねてきて「○○課長居る?」と叫んだ。
職場に居た誰かが「要りません」ととっさに答えた。
「居る」を「要る」と勘違いした何年か前のサラリーマン川柳だ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
管理職はルーチンワーク以外の大事な仕事を部下に割り振らなければならない。
部下の力量を勘案して割り振るわけだが、そのときその仕事の目的・狙いとこの仕事を通じてこんなスキルを磨いてほしいと言う管理職としての「思い」を伝えることが大事だ。
思いを伝えられた部下は、この仕事を通じて自己成長できることを感じ取ることができる。
この管理職の元、この職場で頑張ることが自分にとって得になることを感じ取るだろう。
管理職のミッションは、部下がずっと居たくなるような職場を作ることである。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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管理職は部下の皆さんがこの職場にいれば自己成長できると感じられるような施を策講じる事が大事だ。この職場に居るほうが自分にとって得だと感じられるような雰囲気を作れば職場全体のモチベーションは一層高まっていく。
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部下の皆さんは残念ながら上司を選ぶことはできない。
他部署の人が職場に訪ねてきて「○○課長居る?」と叫んだ。
職場に居た誰かが「要りません」ととっさに答えた。
「居る」を「要る」と勘違いした何年か前のサラリーマン川柳だ。
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管理職はルーチンワーク以外の大事な仕事を部下に割り振らなければならない。
部下の力量を勘案して割り振るわけだが、そのときその仕事の目的・狙いとこの仕事を通じてこんなスキルを磨いてほしいと言う管理職としての「思い」を伝えることが大事だ。
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