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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
組織は「長」こそ全てです。
～鳥羽博道～
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【本文】
■尾張名古屋は「城」で持ち、組織は「長」で持つ！■
尾張名古屋は「城」で持つとは、昔から言い尽くされてきた言葉だ。
名古屋城の金の鯱（しゃちほこ）が由来だと言うのが「シヤチハタ工業」と言う会社だ。
元々は「スタンプ台」のメーカーだったが、誰もが使っている「インク浸透印」の「シャチハタ」で有名になった。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
どんな小さな組織でも「長」次第で活力が違ってしまう。
小集団活動（ＱＣサークル活動）でもリーダー次第で、うまくいくかどうかが決まる。
フォーマルな組織でも係長、課長、部長と言った組織の「長」の果たす役割は重い。
人間的に未熟な人を組織の「長」に抜擢してしまう企業は多い。
人間的に未熟なだけでなく、マネジメント能力も未熟だからかわいそうなのは部下だ。
部下は上司を代えられないと言う宿命を背負っている。
職場のモチベーションを高めるためにも絶対に信望の厚い人を「長」に抜擢すべきだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
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尾張名古屋は「城」で持つとは、昔から言い尽くされてきた言葉だ。
名古屋城の金の鯱（しゃちほこ）が由来だと言うのが「シヤチハタ工業」と言う会社だ。
元々は「スタンプ台」のメーカーだったが、誰もが使っている「インク浸透印」の「シャチハタ」で有名になった。
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どんな小さな組織でも「長」次第で活力が違ってしまう。
小集団活動（ＱＣサークル活動）でもリーダー次第で、うまくいくかどうかが決まる。
フォーマルな組織でも係長、課長、部長と言った組織の「長」の果たす役割は重い。
人間的に未熟な人を組織の「長」に抜擢してしまう企業は多い。
人間的に未熟なだけでなく、マネジメント能力も未熟だからかわいそうなのは部下だ。
部下は上司を代えられないと言う宿命を背負っている。
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