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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
「直ぐやる、必ずやる、できるまでやる」と口癖のように言い続けて、ことごとく実行してきたのがＮ電産のＮ会長だ。ダメな経営者は「先送りしてやらない、できない理由を見つけてやらない、できそうもないと見るや投げ出す」。
～意思決定力＜その３１＞～
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【本文】
■ビジネスパーソンは実行力が命です！■
コメンテーターや評論家のおっしゃることを全部実行したら、夢のような国家になり、夢のような会社になり、全国民が豊になることができるかもしれない。
だが、彼らは自分たちが言うことには一切責任がないのだ。
ただの「放言」と言ってもよいだろう。
「放言」で飯の食える人は本当に幸せだと思う。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
経営者は「直ぐやる、必ずやる、できるまでやる」を社風として定着させるために、意識改革を断行することを決断すべきだ。
そしてみんなで「やる気と行動力」を磨き、お互いに強烈な達成意欲を植え付けあうのだ。
「こと」を実行に移したなら、進捗の見える化をはかり、遅れが生じたなら支援する体制を作り、目標達成をみんなで喜び合えるようにすることだ。
いずれ、会社の中にコメンテーターや評論家はいなくなるだろう。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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コメンテーターや評論家のおっしゃることを全部実行したら、夢のような国家になり、夢のような会社になり、全国民が豊になることができるかもしれない。
だが、彼らは自分たちが言うことには一切責任がないのだ。
ただの「放言」と言ってもよいだろう。
「放言」で飯の食える人は本当に幸せだと思う。
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そしてみんなで「やる気と行動力」を磨き、お互いに強烈な達成意欲を植え付けあうのだ。
「こと」を実行に移したなら、進捗の見える化をはかり、遅れが生じたなら支援する体制を作り、目標達成をみんなで喜び合えるようにすることだ。
いずれ、会社の中にコメンテーターや評論家はいなくなるだろう。
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