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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
不況で物が売れず、会社の行く末が案じられるときでも、松下幸之助氏は一人もクビにしなかった。ただ、「もう皆さんは賢明やから、一言にして百を知る人やから、くどくどと言いませんからお願いします」とだけ言った。みんな協力し合って在庫を売り、凌ぎきった。
~指揮&統率<その31>~
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【本文】
■EQに優れた経営者の統率力はすごい!■
経営が苦しくなれば簡単に社員をクビにしてしまうのが今の風潮だ。
カルロス・ゴーン氏は「他に選択肢はありません」と声高に叫んで、何万人もの社員をリストラして日産を再建して見せた。
日本人は農耕民族だから容易にクビ切りはやらないのに、以来、経営がおかしくなると多くの経営者はいともあっさりリストラするようになってしまった。
言ってみれば経営者の力量不足や失敗がもたらした業績不振なのに、日本の経営者はすっかり狩猟民族に変化してしまったかのようだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
松下電器(現パナソニック)も不況で物が売れず、在庫の山になってしまったことがあったが、創業者である松下幸之助氏は一人もクビにしなかった。
「もう皆さんは賢明やから、一言にして百を知る人やから、くどくどと言いませんからお願いします」とだけ言ったところ、みんな協力し合って在庫を完売し、苦境を凌ぎきった。
松下幸之助氏はすばらしい人格やEQ(Emotional Quotient:心の知能指数)を持っていた。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
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