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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
働き方改革が叫ばれて久しい。働き方改革はシステムがベースになると思う。例えば、若手にはチャンスを与え、高齢者にはもう一段進化してもらうシステムだ。そうすれば若手も高齢者もきっとモチベーションが高まる。
~人材の確保育成<その31>~
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【本文】
■若手にも高齢者にも働きがいを提供せよ!■
働き方改革は、何も効率化だけを追求するものであってはならない。
例えば若手社員にはいろいろなチャンスを与える仕組みが大切だ。
ダイキン工業では、会社が主催する大きなイベントは若手社員をコアマンに抜擢して企画立案から実行、結果のフォローまでを担当させる仕組みがある。
部課長などの管理職は若手コアマンらの指示の元に下働きをして、若手の育成に一役買うのだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
一方、工作機械メーカーの西島では「定年制」をなくして「引退制」にして久しい。
50歳で役職は降りるが、得意分野の仕事を続けながら若手への技術指導員をかねるシステムだから給料は維持される。
マシニングセンターの達人や配線作業の女王など、ユニークなニックネームで呼ばれる。
ダイキン工業の若手も西島の高齢者も働きがいがあるからモチベーションが高いわけだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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働き方改革は、何も効率化だけを追求するものであってはならない。
例えば若手社員にはいろいろなチャンスを与える仕組みが大切だ。
ダイキン工業では、会社が主催する大きなイベントは若手社員をコアマンに抜擢して企画立案から実行、結果のフォローまでを担当させる仕組みがある。
部課長などの管理職は若手コアマンらの指示の元に下働きをして、若手の育成に一役買うのだ。
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一方、工作機械メーカーの西島では「定年制」をなくして「引退制」にして久しい。
50歳で役職は降りるが、得意分野の仕事を続けながら若手への技術指導員をかねるシステムだから給料は維持される。
マシニングセンターの達人や配線作業の女王など、ユニークなニックネームで呼ばれる。
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