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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
ソフトバンクの孫さんは「できる限り情報を集めて将来を予測し、大方針を掲げる。その目標から逆算してやるべきことを経営に落とし込んでいく」と語っておられた。大ボラに聞こえるぐらい高い志を掲げる人なのだ。
~戦略立案実行<その30>~
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【本文】
■大ボラに聞こえるぐらいの高い目標を出発点にする!■
日本電産の永守会長は「日本の大ボラ吹きは孫さん、柳井さん、三木谷さんだ」と語っていたが、なぜか自分を挙げていないから不公平に感じてしまう。
永守会長は、「最初大ボラだったものは何の根拠もないがやがて小ボラになり、次に夢に変わる。夢に変わると選挙の出口調査で当選確実になるようにほとんど実現できるようになる」とかましていた。
確かに安全・確実ばかり狙っていては大きなことは何一つ実現できない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ソフトバンクもユニクロも楽天もそれに日本電産もグローバル急企業に成長した。
しかも一代でだ。
4人のリーダーはみんな大ボラに聞こえるぐらいの高い目標を掲げて、その目標から逆算してやるべきことを経営戦略に落とし込んで実行してきた。
孫さんは「あいつはバカだ、アホだ」と思われるぐらいがベストだとまで言い切るから恐れ入る。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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~戦略立案実行<その30>~
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日本電産の永守会長は「日本の大ボラ吹きは孫さん、柳井さん、三木谷さんだ」と語っていたが、なぜか自分を挙げていないから不公平に感じてしまう。
永守会長は、「最初大ボラだったものは何の根拠もないがやがて小ボラになり、次に夢に変わる。夢に変わると選挙の出口調査で当選確実になるようにほとんど実現できるようになる」とかましていた。
確かに安全・確実ばかり狙っていては大きなことは何一つ実現できない。
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しかも一代でだ。
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