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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
管理職の重要な任務は部下にやる気を起こさせ、会社や個人の目標を達成できるように力を引き出すことだ。
そのためにはマネジメント力を磨き、かつ発揮しなければならない。
~マネジメント<その31>~
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【本文】
■管理職の任務は部下のやる気と行動力を引き出すこと!■
課長にもいろいろなタイプの人がいる。
「自分ファースト的な課長」に当たった部下は辛酸を舐めることになりかねない。
このような課長は自分の次のポストのことばかり考えていて、部下のことなど考えてもいないのだ。
時の実力者にゴマをすり、点数を稼ごうと日夜必死している。
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一方、「部下ファーストの課長」もいる。
どうすれば部下がやる気と行動力を発揮してくれるかを常に考えてマネージしている。
複数の専門を身に付けるようにいろいろアドバイスし、部下の力量よりもワンランクレベルの高い仕事を与え、成長を促し、かつ見守ってくれる。
部下が成長すれば会社の目標はもちろん、個人の目標も達成され、やりがいや達成感を覚えるから職場は益々活性化されて会社の業績に大きく貢献できる。
=コンピテンシー宣教師=