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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
会社ではキーパーソンが招集されて会議を開催する。単なる報告会のような会議もあれば、問題解決の会議もある。特に後者の会議では結論が出ないまま長時間にわたる。会議の効率化にはメスが入りにくい。
~革新志向<その30>~
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【本文】
■会議の効率化にメスを入れる!■
役所などではダラダラ会議が恒例になっている。
国会風景を見ていると、まるで下手な漫才を見ているかのようで滑稽だ。
質問にはまともに答えずに、はぐらかしてばかりでムダな時間が過ぎていき、結論ありきの採決で強引に押し切ってしまう。
老舗の大企業での会議もゆったりした椅子に座り、豪華な弁当を食べて延長戦をやるが、中には国会風景のように居眠りしている御仁もいる。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
胸の高さほどの楕円形か円形のテーブルを用意し、椅子は不要の立ち会議を推奨する。
疲れるから活発に意見が出て、議長がうまくとりまとめて各人が宿題をもらって解散する。
再度約束した時間に集まって、宿題の報告をやり、議長の采配で結論を導く。
「会議の効率30%アップ運動」を展開しただけで、経営革新はかなり進むはずだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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役所などではダラダラ会議が恒例になっている。
国会風景を見ていると、まるで下手な漫才を見ているかのようで滑稽だ。
質問にはまともに答えずに、はぐらかしてばかりでムダな時間が過ぎていき、結論ありきの採決で強引に押し切ってしまう。
老舗の大企業での会議もゆったりした椅子に座り、豪華な弁当を食べて延長戦をやるが、中には国会風景のように居眠りしている御仁もいる。
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胸の高さほどの楕円形か円形のテーブルを用意し、椅子は不要の立ち会議を推奨する。
疲れるから活発に意見が出て、議長がうまくとりまとめて各人が宿題をもらって解散する。
再度約束した時間に集まって、宿題の報告をやり、議長の采配で結論を導く。
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