能率の功罪 上野陽一の貢献 日本最初の経営コンサルタント・・・動く・・・

米国でテーラー批判が高まったと同じように、資本主義勃興期の２０世紀初頭の日本においても、「能率」批判が巻き起こりました。

労働の強化につながる・・・

失業が増える・・・

人間を機械視する・・・といった反論、反発。

当時、「能率」の第一人者であった上野陽一（１８８３～１９５７）は、反論の一つ一つに対して、丁寧な反駁を加えています。

そこには、科学的管理法への社会の反発に対してテーラーが回答したものを下敷きにした部分も多々見られます。

しかしながら、上野の能率普及促進に対する行動はテーラーを上回っていたように思います。

さまざまなメディアや実践行動の中で、「能率」コンセプトを具体化していったのです。

１．専門書以外にも易しい言葉を使い誰でもわかるハウツー本を多数出版。「能率２４時間」「己を活かす方法」など

２．能率学校の創立。昭和１７年、私財を投げ打ち日本能率学校を創設。

３．産業界での「能率」ファンづくり。関西を中心に財界人を巻き込み、東京へ逆輸入。

４．商工会議所、大学、専門学校等での能率講義。

５．工場現場だけではなく、商業、事務、生活一般までの能率概念の拡大。

６．海外、朝鮮半島へ出張し、能率の講義展開。

７．人事院人事官として公務に貢献。

能率技師上野陽一は、日本最初の経営コンサルタントであり、「能率」コンセプトの普及のために人生を賭けていきます。

能率の功罪 テーラーの悲劇 科学的管理法がぶつかった壁

１９世紀後半から驚異的な産業発展を遂げたアメリカ経済。

それは、資本主義の勃興と技術革新、イノベーションの進展と機を一にしたものでした。

しかしながら、

工場現場では、職人気質の労働者や監督者により、ＫＫＤ（経験・勘・度胸）により作業が進められていました。

そこに科学的管理法を引っ提げて登場したのがＦ．Ｗ．テーラー。

しかしながら、彼の主張は、現場で働く職人や現場監督によって都合の悪いものでした。

労働強化につながる、失業が増える、自己裁量の部分がなくなる・・・等の理由。

テーラーは、差別的出来高払賃金や作業と計画の分離、あるいは標準の設定等により、労使の利害のバランスをとろうとしましたが、彼の努力はなかなか浸透しませんでした。

議会にも呼び出され、喚問をうけるまでの社会問題に発展していったのです。

テーラーが提唱した科学的管理法は、弱者イジメととらえられ、また、人間を機械視しているという風潮が拡大、テーラーの本当の想いが理解されるまでには至らなかったのです。

このことをもって、科学的管理法を批判する歴史家もいますが、それは正しい解釈とは言えないと考えます。

そういう批判を展開する人たちは、テーラーの著作、特に「科学的管理法」を読んでいない人が多い傾向にあります。

政治思想ではなく、マネジメント思想としての「科学的管理法」を読むことがお勧めします。