戦艦大和と科学的管理法 －戦争と能率－ 軍人伍堂卓雄と能率学者上野陽一

20世紀初頭に日本に導入された科学的管理法は、「能率」というキーワードのもと産業界に急速に普及していきます。

その技術が最高レベルに発揮されたのが軍需工場。

戦争遂行のために限られた納期に仕上げなければならない兵器は、緻密な工程計画、作業管理が必要となります。

その中心人物が伍堂卓雄。

伍堂卓雄は、海軍軍人として呉海軍工廠における重工業分野での生産能率で大きな功績を残しました。

伍堂は、東京帝国大学工科を卒業後、海軍に入隊。

後にリミット・ゲージ・システムと呼ばれる能率的分業体制を確立します。

伍堂は、呉海軍工廠においてタイムスタティ、管理組織の研究を続け、国際的な軍縮の流れの中で、日本連合艦隊の機能強化に尽力していきます。

世界最大級の戦艦大和の建造でも使用されたブロック工法もこの時考案されたもの。

戦後は日本能率協会の会長をつとめます。

広島県呉市のヤマトミュージアム（呉市海事歴史博物館）では、海軍工廠のテクノロジーが紹介されています。

リベラリスト・平和主義者としての立ち位置を変えなかった「能率の父」と呼ばれる上野陽一に対し、

伍堂卓雄は海軍工廠という国家装置の中で能率を実現したのでした。

坂本光司著「経営者の条件」 経営者の使命は、五人を大切にすること・・・

著者は法政大学大学院教授。

「日本で一番大切にしたい会社」を著した経営学だけではなく、現場・現実に利き足を置いた学者です。

自身の講義や研究の中から出てきた語録をまとめた一冊。

日本の産業界を支え、その大半を占める中小企業やオーナー企業が、その研究対象となっているものと思われます。

「重視すべきは業績ではなく継続」

「社員という名の商品」

「大事なのは離職率」

「マネジメントの問題の大半は外ではなく内にある」

「最高の営業は、営業しないことである」

「ルールは本来、人を幸せにするためにある」

「教える教育ではなく、教えさせる教育」

「部下の管理ではなく、リード・支援することである」

・・・といった100の語録、その解説が見開きで記述されています。

経営者の使命は、五人を大切にすること。

それは、

社員とその家族、

下請とその家族、

現在顧客と未来顧客、

地域社会、

株主。

「その家族」という部分と株主が最後となっていることにいたく感心した次第です。

2時間で読める価値ある一冊だと思います。

あさ出版　1470円