「管理技術」とは、あまり聞きなれない言葉です。
これは、企業や工場の持つ特殊技術、ノウハウといったものを総称する固有技術に対応する言葉で、科学的に管理するための道具群といった意味があります。
具体的には、ＩＥ（動作研究、時間研究など）、ＱＣ（品質管理）、ＶＥ（価値工学）の三つが有名です。
歴史的に見ても、ＩＥ・ＱＣ・ＶＥの順番で普及、拡大していきました。
日本では、カイゼン、小集団活動などで知られるＱＣが最も知られているところです。
ＱＣは、原因と結果の因果関係を徹底的に追及していくことが、そのコンセプトの中心です。
なぜを５回繰り返したり、七つ道具を駆使して問題を解決していきます。
ＶＥが専門だったわたくしの師匠は、メジャーなＱＣへの対抗意識からか、「ＱＣには、夢やロマンがない」といったニュアンスのことを語っていました。
そして、グラスを傾けるたびに「ＩＥは犯人探し、ＱＣは恋人探し」という口癖を繰り返していました。
ＶＥとは、「value engineering」の略で「価値工学」と呼ばれる管理技術の一つです。
ＶＡ（バリュー・アナリシス）と言われることもあります。
これは、第二次世界大戦後、米国ＧＥ社で用いられた管理技術で、有名なアスベスト事件がその端緒と言われています。
戦後、高騰したアスベスト材（不燃材）に悩む同社が、同じ機能で低価格な別素材を用いることができることを見出し、これを法則化したものとも言えます。
ＶＥは、「Ｖ＝Ｆ／Ｃ」の方程式によって表現されます。
Ｖは価値、Ｆは機能（ファンクション）、Ｃはコスト。つまり、バリューを高めるためには、Ｆを高める、Ｃを下げる、あるいは同時にこれらを行うことによって価値の向上を目指します。
製品改善を志向する２nd-LookＶＥ（セカンドルックＶＥ）、開発設計に用いる１st-LookＶＥ（ファーストルックＶＥ）、新商品開発のための０-LookＶＥ（ゼロルックＶＥ）に分けられます。
また、ＶＥは、ハードな製品だけではなく、建設ＶＥ、業務改善やサービス向上のソフトＶＥ等が派生しています。
ＶＥの基本的なコンセプトは、目的と手段の合理的な連鎖。機能（Ｆ）の追及のため、目的から手段への機能展開していくことなのです。
この目的－手段の機能展開は、「能率」でいう目的－手段の関係と同位といえます。
能率コンセプトでは、目的＞手段のことをムダ、目的＜手段のことをムリ、そしてムダとムリを合わせたものをムラと呼んでいます。
能率の追及のためには、目的と手段そのものを徹底追及していくことが求められるのです。
また、能率コンセプトでは、そのもののモチマエを活かすことが最重視されます。
モチマエとは、今の言葉でいうと「強み」「コアコンピタンス」「機能」ということになると思います。
このあたりもＶＥ・ＶＡに近似していると考えています。
能率のコンセプトが日本に広がり始めたのが１００年前。
ＶＥが米国で誕生して約７０年。
日本の能率技師たちの先駆性、先進性が、輝いているように思えます。
