フォレストリーダー

　林業という仕事は、自然と付き合う仕事というイメージがあるんじゃないかなーと思います。

　中には、「人間関係が苦手」だから、林業を選択する方もいらっしゃいます。

　だけど、実は、林業って、「人とのコミュニケーション」が重要なお仕事です。

 

　林業は自然を相手にする職業です。

　なので、職人的な要素もあり、現場経験や場数がモノをいうこともあります。

　そのため、技術を継承するためには、技術と経験を言葉にして、後継者に伝えていかないといけません。

　そして、危険な作業も多く、労働災害の発生率も他の産業よりも圧倒的に高いです。

　一緒に働く仲間の命を危険にさらさないため、自分の命を危険にさらさないため、仲間を救うまたは自分を救ってもらうためにも、信頼関係は欠かせません。

　３～５人という少ない人数で構成された「班」毎に仕事をすることが多いため、普段からのコミュニケーションがとても重要になります。

　前置きが長くなりましたが、実は、コーチングスキルを林業に取り入れて、コミュニケーションの促進を図りたいという想いがありました。

　そして、非常にありがたいことに、奈良県森林組合連合会様からご依頼いただき、フォレストリーダーの研修会に登壇し、コーチングスキルを取り入れたコミュニケーションの講義をさせていただきました。

　まずは、「林業で働く人たちの不満」について。

　どんな不満があるのか、その不満に共感できるのか、その上で、普段のコミュニケーションを考えてもらいました。

　「見て覚えろ」、「ちゃんとしろ」、「はじめのうちは、失敗したらいい」など、曖昧なコミュニケーションに潜む危険性などもお伝えさせていただきました。

 

　次に、自分や相手を許せなくなる「マイルール」。

　怒りをコントロールするスキル「アンガーマネジメント」。

　そして、人の違いを理解し、コミュニケーション能力を高めるため、３種類のタイプ分け。

　人が満たしたい６つの感情をベースとしたＤＣスタイル。

　組織における適切なポジションを知るスケールサーフィン。

　優先知覚を知るＶＡＫ

 

　最後に、陥りがちな情報の伝え方をしてしまう「メタモデル」。

　行動を起こしたくなるモチベーションのスイッチ「レバレッジ」。

　人を育てていくための効果的なフィードバックスキル。

　林業関係者の方を対象とした、コーチングスキルの本格的な講義は、今回が初めてです。

　上手く伝えられなかった部分があり、今回の受講生には申し訳なかったですが、林業関係者への伝え方を学ぶ機会となりました。

　少しずつ林業にコーチングスキルを取り入れ、上手く使いこなすことが出来る様になれば、コミュニケーションは楽しくなると思います。