『吉越式会議』吉越浩一郎：著

日経ビジネスオンラインで、気になる会議術の
連載がありました。

　　吉越浩一郎の「結果の出る会議」

です。これはご紹介する本『吉越式会議』の
ダイジェスト版でありました。
早速図書館で３月に予約したのに、大人気で、
手元に届くまで３ヶ月ほどかかりました。


　　『吉越式会議』
　　著：吉越浩一郎
　　講談社、2009年11月


吉越氏は、トリンプ・インターナショナル・ジャパンを
お辞めになるまで、
19期連続増収増益を達成なさったとか。

その最大の要因が、早朝会議にあったそうです。

　　その他にも、フランス女性を奥様に持たれる吉越氏、
　　社員の残業を徹底して排除されたということが
　　わたしにとっては憧憬でもあります。

毎朝８時３０分からの全社会議で、１時間半にわたって
毎日、４０の議題を次々に処理なさっていたそうです。

そう、１議題に掛ける時間は、たったの２分で！！

社長同席の会議室の他、遠隔地はオンラインでつなぎ、
役員から若手担当者までをフラットに
情報共有する仕組みだそうです。


　　　　　　

アマゾンの著者メッセージを引用すると

本来、会議の基本的な目的とは、「課題や問題を顕在化し、最適な解決策を発見して実行し、再発防止につなげていく」ことです。報告する場や話し合う場ではなく、物事を決め、前に進める場にすべきなのです。

だそうです。

　　　　　　

会議は、現場に近い担当者に、吉越氏が納得いかれるまで
質問をする、というスタイルだそうです。
ときには、葉書大の資料に図を書きながら。

そうして、議事録はその日の午前中には関係者に配信され、
案件によっては徹底して整備されたマニュアルに
反映もされるそうです。

なんというすばらしさ！！


実は吉越氏、ロジカル・シンキングを徹底して
身につけていらっしゃるようなんです。

　　本の見返しには、ドイツに留学経験がおありになり、
　　外資系会社を何社か渡り歩かれたあと、
　　トリンプ・インターナショナル・香港で
　　マーケティングを担当され、同ジャパンに勤務、とあります。
　
　　そして、本文には、奥様からロジカル・シンキングを
　　たたき込まれた旨の記述も。

ロジカル・シンキングは、「事実を積み上げ、データを分析し、
論理的に詰めていく」ことだそうです。

つまり、日本の組織での意志決定に顔を出しがちな

　　GNN（義理・人情・浪花節）
　　「好き」「嫌い」の感情
　　情緒

　　はたまた私利私欲！！

を排除し、海外の会社では重要視されているFairness（公平さ）を
達成するにはロジカル・シンキングを徹底するしかない、と。

「ロジカルになれれば、個人個人が、"自立した個"になる」

とのことで、そんな会社、憧れます♪


　　　　　　

本書の吉越さんといい、もとリクルートの藤原和博さんといい、
超デキるビジネスマンのお書きになった本は、
論旨が明快で、情報が整理されていて非常に読みやすいな、
という印象を持ちました。