昨年度あたりから、大手特約店では基幹システムを見直し再構築する動きが多くなってきました。
当然。軽油税申告業務などの省力化も含めたシステム構築の模索が増えているわけですが、
企業統合などで、元売販社や大手特約店の業務は煩雑化しています。
一方では、社内各部署の業務を統合的に再見直しすることで業務コストの大幅削減も同時に実行されます。
この事により、業容は拡大しても管理コストは減らしていくという事になり、
企業としての体力が大幅に強化されるという事になります。
合併や統合の効果はかなり明確な数字となって結果に結びついています。
業容を縮小する場合でも、基幹業務を統合することで無駄な作業などを見直し、
人件費を削減する動きが出ています。
どちらにしても、人件費のコストを削減する事がポイントとなっているようです。
実際のところ、変化を嫌う、旧泰然とした人材の組織から、
システムを駆使しながら新たな業務オペレーションに改善するだけで、
企業の経営内容を劇的に変える事が出来るわけです。
1店舗運営などの小規模経営ではコストダウンの幅が限られていますが、
経営規模の大きな特約店などはまだまだ、経営改善に工夫の余地が残されているともいえます。
「コンピューター」と「人間」の融合・
石油以外の分野でも
大手企業はリストラによる経費削減で利益が出ているところが増えているようです。
厳しい時代ですが、これが現実です。
仕事のない失業者は溢れているというのに、「人材」は不足しているのが現実です。
人も企業も「勝ち組」と「負け組」の格差が拡大している世の中ですね。
能力のある人材はそれなりに、能力のない人にとっては厳しい時代が到来しています。
皆が、時代の流れから落ちこぼれないように、一生懸命、変化と試練に立ち向かって生きています。
当然。軽油税申告業務などの省力化も含めたシステム構築の模索が増えているわけですが、
企業統合などで、元売販社や大手特約店の業務は煩雑化しています。
一方では、社内各部署の業務を統合的に再見直しすることで業務コストの大幅削減も同時に実行されます。
この事により、業容は拡大しても管理コストは減らしていくという事になり、
企業としての体力が大幅に強化されるという事になります。
合併や統合の効果はかなり明確な数字となって結果に結びついています。
業容を縮小する場合でも、基幹業務を統合することで無駄な作業などを見直し、
人件費を削減する動きが出ています。
どちらにしても、人件費のコストを削減する事がポイントとなっているようです。
実際のところ、変化を嫌う、旧泰然とした人材の組織から、
システムを駆使しながら新たな業務オペレーションに改善するだけで、
企業の経営内容を劇的に変える事が出来るわけです。
1店舗運営などの小規模経営ではコストダウンの幅が限られていますが、
経営規模の大きな特約店などはまだまだ、経営改善に工夫の余地が残されているともいえます。
「コンピューター」と「人間」の融合・
石油以外の分野でも
大手企業はリストラによる経費削減で利益が出ているところが増えているようです。
厳しい時代ですが、これが現実です。
仕事のない失業者は溢れているというのに、「人材」は不足しているのが現実です。
人も企業も「勝ち組」と「負け組」の格差が拡大している世の中ですね。
能力のある人材はそれなりに、能力のない人にとっては厳しい時代が到来しています。
皆が、時代の流れから落ちこぼれないように、一生懸命、変化と試練に立ち向かって生きています。