経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

◆12月5日(月)　つぶやき改訂版　外部ブレインを使いこなせない社長は引退せよ　

2016-12-05 13:26:47 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

◆【経営コンサルタントの独り言】12月5日(月)　つぶやき改訂版　外部ブレインを使いこなせない社長は引退せよ　

曇り　深夜雨でした。＜Goo天気＞日中は晴時々曇り

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができましたので、ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

得意げ

◆　外部ブレインを使いこなせない社長は引退せよ

　技術革新は、ＩＣＴ（ＩＴ）分野に限らず、あらゆる分野で行われています。

　それも革新のスピードはますます速くなってきています。

　その波に巧みに乗って成長している企業を見ますと、その視点の素晴らしさに感嘆します。

　しかし、そのような企業は一握りに過ぎません。

　多くの中小企業経営者・管理職とお話していますと、旧態依然としている人が多いのです。

「井の中の蛙」という言葉がありますが、企業内だけを見ている「内向き」な状態にいるようです。

　一人の人間では限界があります。

　社内だけの人材では充分に対応しきれません。

　例え有能な人材がいても、人間関係の難しさから、その人の力が充分に発揮されていないために機会損失を起こしてしまっていることも多々あります。

　外から風を入れてみましょう。

　風を入れることは、投資をしただけの価値があります。

　投資対効果の見合う風を入れることが契機となり、企業は、井の中の蛙ではいられなくなり、大きくジャンプすることができる可能性が出てきます。

　あなたの会社も、外からあなたの会社に即した風を入れてみませんか？

とびだすピスケ１

 

 

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■■【心de経営】　実践編　１８　未だ学ばずと曰うと雖も、吾は必ず之を学びたりと謂わ

2016-12-05 12:03:00 | 経営コンサルタントからのメッセージ

■■【心de経営】　実践編　１８　未だ学ばずと曰うと雖も、吾は必ず之を学びたりと謂わ


　【心de経営】は、「経営は心deするもの」という意味になります。それとともにフランス語の前置詞であります「de(英語のof）」を活かしますと、「経営の心」すなわち、経営管理として、あるいは経営コンサルタントとして、企業経営をどの様にすべきか、経営の真髄を、筆者の体験を通じて、毎月第二火曜日１２時に発信いたします。

【筆者紹介】　特定非営利活動法人日本経営士協会理事長　藤原　久子　氏

　北海道札幌市出身、平成元年７月に財務の記帳代行業務並びに経理事務員の人材派遣業の会社を設立し代表取締役として現在に至っています。
　平素、自社において、従業員満足・顧客満足・地域貢献企業を目指し、ワーク・ライフ・バランスを重視した経営に心がけています。
　一方、自社における経験をもとに、経営コンサルタントとしての専門知識を活用しながら、客観的に現状を認識し、問題発見・解決策の提案や業務改善案、経営戦略への提言など、企業の様々な問題の共有を図りながらアドバイスをしています。

写真　←クリック

 

　本メルマガで【心で経営】の新シリーズが始まり数か月が経過しました。混濁した世の中を生き抜く術・視点は何処にあるのかを私なりにお伝えする事ができればと願いつつ、企業経営の心髄に論語の精神が重なっている事に気付かされ、渋沢栄一に共鳴し、論語が私の愛読書の一つとなっています。

　中国、戦国時代の思想書「大学」におきましては、治国平天下（ちこくへいてんか：国を治め天下を平和に保つこと）の方が主体でありますが、私の論語への想いは、個人的規範が主体になっています。自らの修養の為に論語を学んでゆくのが最適であると考えたのです。

　何時の時代にあっても、また時代の変化の中でも、いわゆる不倒翁（「おきあがりこぼし」と同意）として行き抜いて、人間の持っていた自らの修養と経験に基づくものが、企業経営をしてゆく上で極めて重要であると確信しています。

　ここでご紹介する渋沢栄一の生涯は『論語』との出会いにあります。「明治維新を作った徳川時代的教養とはどういうものであったでしょうか。徳川時代は、一般的な民においても職字率が非常に高く、当時の世界的水準のトップではなかったかと言われております。『雨夜譚』をみますと、６歳のときに父の市郎右衛門から教育を受けていたとあります。その前の５歳のときから既に文章を読む事を教えられていて、学ぶという基礎を幼児に叩き込まれた渋沢栄一が一番親しんだのは、論語でした。７歳の頃に読み始め亡くなるまで読み続けていた渋沢栄一は、８４才から２年余かけて膨大な『論語講義』を遺しました。この点ではまさに不易（ふえき：いつまでも変わらないこと）です。

■■　渋沢栄一の論語講義 : 学而第1-7-7　■■

　　未だ学ばずと曰うと雖も、吾は必ず之を学びたりと謂わ


　ここでご紹介する渋沢栄一の生涯は『論語』との出会いにあります。「明治維新を作った徳川時代的教養とはどういうものであったのでしょうか。徳川時代は、一般的な民においても職字率が非常に高く、当時の世界的水準ではトップではなかったかと言われております。『雨夜譚』をみますと、６歳のときに父の市郎右衛門から教育を受けていたとあります。その前の5歳のときから既に文章を読む教養を教えられていて、学ぶという一番基礎を幼児に叩き込まれた渋沢栄一が一番親しんだのは、論語でした。７歳の頃に読み始め亡くなるまで読み続けていた渋沢栄一は、８４才から２年余かけて膨大な『論語講義』を遺しました。この点ではまさに不易(ふえき:いつまでも変わらないこと)です。


◆ 学而(がくじ)第1-7-7

  未だ学ばずと曰うと雖も、吾は必ず之を学びたりと謂わ
 
【読み】

未(いま)だ学ばずと日(い)うと雖(いえど)も、吾(われ)は必ず之を学びたりと謂(い)わん

子夏曰く、賢賢(けんけん)たるかな易(とかげ)の色や、とあり。父母を事(つか)得ては能(よ)く其の力を竭(つく)し、君に事(つか)えては能(よ)くその身を致し、朋友と交わり、言いて信あらば、未だ学ばずと曰うと雖も、吾は必ず之を学びたりと謂わん。

【口語訳】

　子夏曰く、蜥蜴(とかげ)の色は賢々として周囲に応じて変わるもの、という古語がある。これは人間が父母に仕えるときには、その力のある限りを尽くし、君に仕えるときには、その身命すらも捧げ、朋友と交わる時には、言ったことには責任を持つ事の譬(たと)えである。この様な人は、もし学問をしたことがないと世間からみなされていても、私ならば、そういう実践こそが学問で、この古語の意味を真にわきまえた人だと断言してはばからない。

　世間の一般通念として学問をしたと言えない人でも、其の行為が道にかなっていれば、それこそ学問をしたと言えるという、この発想は極めて論理的な発想で、孔子思想のもっとも鮮やかな特色が論語の中で随所に見られる。実はこのような伝統的な、何気ない言葉に新しい解釈を吹き込んで教え、同じように人生の目的、人間の生き方にも、この新しい言葉の概念によって指標を示したところである。

　　　　　　　　参考文献　論語と渋沢栄一　プレジデント社

【コメント】

　ご紹介の一節では、学問と実践の共有性を説いています。「論語読みの論語知らず」という言葉があるように哲学を学んでも日々の行いに生かさなければ何もならず、人間同士の愛情や優しさのようなものが、人道的な文明社会の根底にあると考える必要性を含め、賢人を賢人として尊敬しなければならないことを伝授しています。

　企業経営に於いても同様の考えの下で永続的発展を遂げなければいけません。企業の成長のためにトップに求められるものは、自身の生き方そのものであると思います。つまりすべてを弁えて実践してゆくことこそが実は学問をしていることに繋がっているというこの思想には深い意味を感じます。

　経営コンサルタントの立場で、企業診断をさせて戴く折に、成長する企業には秘められた何かが有る事に気付かされます。それは、経営者ご自身の人生観・生き方にあるといっても過言では無いと信じます。

　また多くの方は揺るぎない信念のもとに限りなく豊かな感性を持ち、日々研鑚を積んでいます。

　コンサルタントとしてのプロフェッショナルを目指す為には、人は死ぬまで『学び』という言葉も心地よく聴こえて参ります。「人の道」を誠実に真摯に謙虚に歩み続けることに徹し、常に自分の生き方を振り返りながら先人の教えを紐解きつつ、時代に即応した歩調で前進して参りましょう。背中を多くの方達から押し、支えて戴けるように倫理的行動規範が必須となり社会貢献を目指したいものです。

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12月4日(日)のつぶやき

2016-12-05 09:51:49 | 【経営マガジン】

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◆【今日は何の日　経営情報】 １２月５日　生類憐れみの令　あなたのアンテナ感度が高まる

2016-12-05 06:05:00 | 【経営マガジン】

◆【今日は何の日　経営情報】 １２月５日　生類憐れみの令　あなたのアンテナ感度が高まる

　【今日は何の日】は、ウェブサイトと連動して、関連情報やその他の情報も併せて【経営マガジン】としてお届けしています。

　そちらも併せてご覧下さると幸いです。

　　http://www.glomaconj.com/glomaconsph/topics.html


　　　　※　前日のマガジン　←クリック

　一年365日、毎日が何かの日です。
　季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
　これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
　独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。　詳細　←クリック
【今日は何の日インデックス】
　　日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます

■　生類憐れみの令　

　12月5日は、犬将軍と言われる徳川綱吉が、生類憐れみの令の一環として、16万坪にも及ぶ犬小屋を作った日だそうです。東京の中野区に犬小屋が作られた時にその辺に済む住民が強制退去されたという記述が残っているそうです。

　ところが、これだけを聞くと、大変迷惑な話であり、理不尽であるという思いがします。

　経営コンサルタントというのは、一つの見方だけではなく、異なった視点でものごとを判断し、全体最適をめざす必要があります。

　綱吉の時代と言えば１７世紀後半に治世を取った人ですが、その頃というのは新宿ですら原っぱが広がる小さな宿場町です。ましてや中野というのは、新宿寄りもさらに西に位置しています。強制退去を命じられた人は、実は数人であったというのですから、被害は少なかったようです。

　しかし、だからといって、横暴が許されるわけではないですよね。


　
　　※　未発信のブログを含みますので、時間になりましてから再訪問をお願いします。

◇　深夜発信　午前１時頃
【今日のつぶやき】　前日のつぶやき一覧、後刻改訂版も発信

◇　早朝発信　午前７時頃
【今日は何の日　経営マガジン】
【今日は何の日】【映像に見る今日の話題】【一口情報】など、ビジネスに活かせる情報を満載したマガジン

◇　午前発信　午前９時頃
【経営コンサルタントの独り言】
　前日のつぶやきのトピックスから、その日の思いつきでひと言

◇　正午発信　毎日異なったテーマでお届け
【心で経営　経営のヒント】　隔週月曜日に贈る発想の転換

◇　気紛れ便
　日により発信時間・内容が異なり、休刊もあります。

◆「ペンは剣よりも強し」と三銃士との関係は？

　私達は、「ペンは剣よりも強し（The pen is mightier than the sword.）」という言葉をよく知っていますし、しばしば使います。

　ところが、その出所については意外と知らない人が多いのではないのでしょうか。

　イギリスの小説家であるリットンの戯曲「リシュリュー」に出てきます。

　世界史を学んだことのある人は、「リシリュー」という名前が出てきますので、当然のことながら物語の中だけの人ではなく、実在の人物なのです。

　彼は、カトリック教会の聖職者であり、ルイ１３世に宰相として仕えたフランス王国の政治家でもあります。

　アレクサンドル・デュマ・ペールの「三銃士（Les Trois Mousquetaires）」にも登場しますが、ここでは悪役として描かれています。

　歴史で見ますと、フランスの中央集権体制確立と王権の強化に重点を置いた絶対王政の基礎を築いた人なのです。

 

ＷＥＢ版の経営マガジンは、内容が一層充実していますので、覗いてみてください。

　　http://www.glomaconj.com/glomaconsph/topics.html

 カシャリ！一人旅

ケイタイやスマホのカメラで撮影したものもありますので画質があまりよくありません。
私の限られた感性での写真ですので、たいした作品でもありません。
自分自身の作品を、自分のために整理したものです。

　都道府県別インデックス

　目的別概要付きインデックス

 

　←クリック

　　http://www.glomaconj.com/glomacontoha/glomaconkenkyukai.htm

　　プロコンサルタントがあなたの登録をお待ちしています。

 

経営コンサルタントへの道
経営コンサルタントになるには　メニュー 
１． 経営コンサルタントになる前に考えよう
２． 経営コンサルタントは何をする人か
３． 有能な経営コンサルタントが持っている資質
４． なぜ経営コンサルタントに依頼するか
５． 信頼できる経営コンサルタントとは
６． 経営コンサルタントになるための資格
７． 経営コンサルタントとしての成功のポイント
８． 経営コンサルタントを召さす人の実力養成
９． 経営コンサルタント独立起業の手順
　　 まとめ

「コンサルタントのためのコンサルタント」といわれる「お節介焼き経営コンサルタント」が、毎日贈ります。


 
 
 
 
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プロフィール

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自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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