経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

◆3月31日(金)　つぶやき改訂版　ゴッホの「ひまわり」がある美術館のビルも芸術！？

2017-03-31 17:17:54 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

◆【経営コンサルタントの独り言】3月31日(金)　つぶやき改訂版　ゴッホの「ひまわり」がある美術館のビルも芸術！？

気合いピスケ

平素は、ご愛読をありがとうございます。

「つぶやき」の改訂版ができました。ここにお届けしますので併せてご覧下さると幸いです。

晴れ

　東京当地早朝ウォーキングの時は晴、予報は曇のち雨

　南風がやや強かったですが、寒くはありませんでした。

　昨日見た予報では最低気温が８度と、ここ数日間の４～５度と比べると寒くはありません。


■　ゴッホの「ひまわり」がある美術館のビルも芸術！？　2017/03/31

　東京にお住まいの人は、新宿西口の高層ビル群に一度は行かれているかもしれません。

　その中に、ひときわ目立つ形状をしているのが、明治安田火災海上ビルです。

　地上から直角に立ち上がっているのではなく、下層階はスロープ状になって立ち上がっています。

　実は、このビルの原型はニューヨークにあります。

　五番街と七番街の間の道は「六番街」ですが、通常は「アメリカス・アベニュー」と呼んでいます。

　一方通行が一般的なマンハッタン中心部を南北に走る道では数少ない双方向の道です。

　この通りに面し、４２丁目の通りの北側にモンサント・ビルというのがあります。

　このビルが同じ形状をしています。

　1970年冬に始めてニューヨークに行ったときのことですので、このビルは1960年代後半に建てられたと思います。

　ビルというのは四角いものと思っていましたので、このビルを見たときには驚きました。
　さすがアメリカ、世の中、画一的ではないのだということを思い知らされた一コマでもあります。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/512f01ee147b9ea3a6890ab3c957b7c0

つながる花１

 

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■【経営コンサルタントの独り言】　日本製のマスクはどこが違う

2017-03-31 17:03:00 | 知り得情報

■【経営コンサルタントの独り言】　日本製のマスクはどこが違う

　　※　先般掲載したブログの再掲載です。

　気管支喘息を患っている私は、一年３６５日、２４時間、食事や入浴などを除くとマスクを着用しています。

　真夏の暑いときにマスクを着用するのは、慣れているとはいえ、辛く感じます。

　それでもマスクを着用するのは、マスクをしている方が楽だからです。


　森林浴ができるときには、できる限りマスクを外します。

　平素、マスクを着用しているだけに、空気がおいしく感じます。


「床ずれ」という言葉があります。

　マスクを常時着用していますと、「耳ずれ」(そのような言葉があるとは思えませんが）を起こすことがあります。

　それが夏ですと、汗が滲みて痛みを引き起こしますので、一層辛くなります。


　普通の人に比べますと大量に使いますので、箱買いをするのは当然です。

　ところが、箱売りされているマスクは大半が中国製です。

　幸いなことに日本製もないことはないのです。

　日本製は、マスクの掛け紐が、「耳ずれ」を起こしにくいです。

　使用されている生地も柔らかで、しなやかですので、肌を擦る感覚が少ないのです。


　日本製と中国製の大きな違いは、何だと思われますか？

　中国製は、箱からマスクを一枚取り出すときに、耳の掛け紐が他のマスクのそれと絡まってしまい、なかなか取り出せません。

　ところが日本製は、スッと取り出せます。

　一枚一枚重ねて箱に入っているのです
。

「それって、当然では・・・」とおっしゃるかもしれませんが、違うのです。

　中国製はマスクが束ねられて箱に入れられています。

　そのためメーカーがマスクを箱詰めする時には、マスク生地の外側に、掛け紐がだらりと下がった状態でしょう。

　ところが日本製は、一枚一枚たたみ込んであるので、掛け紐が外側に出ていません。

　掛け紐同士が引っかかって邪魔をしないのです。

　そのためにコストが高くなってしまうのでしょうが、そこそこの定価で売られているのが、また素晴らしいことです。

　たかがマスク、されどマスク

　日本人らしい心配りを感じます。

【経営コンサルタントの独り言】　←クリック

　毎日つぶやいています。

　午前８時から９時頃に、「つぶやき改訂版」を発行していますので、是非ご覧下さるようお願いします。

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◆【経営士ブログ　今日は何の日】3月３１日　教育基本法発布記念日、学校教育法公布記念日

2017-03-31 15:43:09 | 今日は何の日

◆【経営士ブログ　今日は何の日】3月３１日　教育基本法発布記念日、学校教育法公布記念日

　一年３６５日、毎日が何かの日です。

　季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。

　誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。

 

　　　３月３１日
■　教育基本法発布記念日、学校教育法公布記念日

　3月31日は、1947年(昭和22年)に教育基本法（旧法）および学校教育法が発布されたことを記念する日です。教育の機会均等が謳われ、６３３４制が確立しました「教育拳法」とも言える存在です。

　2006年に全面改定されました。前文は「たゆまぬ努力によって築いてきた民主的で文化的な国家を更に発展させるとともに、世界の平和と人類の福祉の向上に貢献することを願う」と記され、理想的な教育推進を目指しています。

「ゆとり教育」などで物議を醸し出している日本の教育です。私も東京都教育委員会がらみの仕事をした折りに、教育現場を見る機会が多く、荒廃している都立高校があるかと思うと、生徒の自主性を重視して立派な教育をしている学校もあることを知りました。

　ただ、先生方の中に、社会的な常識に欠如している方がいらっしゃったのを見たときには、彼らから教育を受け、社会人になった人達の「社会人教育」の必要性を痛感しました。これがまたわれわれ経営士・コンサルタントの仕事として重要なテーマの一つであることを再認識する必要があると考えています。
■　オーケストラの日

　今日は日本オーケストラ連盟が制定した「オーケストラの日」です。ＯＣＮのアンケートで「最も好きな（または一度は生で鑑賞したい）オーケストラは？」という質問の回答です。

　小澤征爾さんが永年活躍したベルリンがトップかと思いきや、ウィーンがトップですね。サイトウ・キネンが第３位なのは、小澤さんにまだまだがんばって欲しいという現れでしょうか。		  

　今日の写真　３月３１日
 
 【今日の写真】早春の京都　竜安寺　　
「龍安寺の石庭」として知られる枯山水の方丈石庭は京都を訪れた人の多くが訪問しているでしょう。室町幕府の守護大名であり、応仁の乱の東軍総帥でもあったりした細川勝元が創建した禅寺です。

　この庭には近世以来「虎の子渡しの庭」の別称がある。この庭を「虎の子渡し」という中国の説話と結び付けるのは伝承にすぎないが、参考までに説話の概略を以下に示す。
　虎は、3匹の子供がいると、そのうち1匹は必ずどう猛で、子虎だけで放っておくと、そのどう猛な子虎が他の子虎を食ってしまうという。そこで、母虎が3匹の虎を連れて大河を渡る時は次のようにする。母虎はまず、どう猛な子虎を先に向こう岸に渡してから、いったん引き返す。
　次に、残った2匹のうち1匹を連れて向こう岸に行くと、今度は、どう猛な子虎だけを連れて、ふたたび元の岸に戻る。その次に、3匹目の子虎を連れて向こう岸へ渡る。この時点で元の岸にはどう猛な子虎1匹だけが残っているので、母虎は最後にこれを連れて向こう岸へ渡る。つまり、3匹の子虎を渡すのに3往復半する訳である。龍安寺の石庭はこの様子を表したものだという訳である。（【Wikipedia】より）




【映像に見る今日の話題】　←クリック　映像のない記事もあります

　このコーナーは、【映像に見る今日の話題】欄として独立しました。
　映像のない記事もあります。【今日のブログ】や「映像」は、閲覧と発行時間が異なる場合には、掲載ブログとは異なるブログが表示されたり、リンクが切れていたりすることがあります。



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【経済時事用語】も併せてご利用ください。
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日本最古の経営コンサルタント団体・日本経営士協会とは
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カメラ

ケイタイやスマホのカメラで撮影したものもありますので画質があまりよくありません。
私の限られた感性での写真ですので、たいした作品でもありません。
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■■【経営コンサルタントの選び方・使い方】多くを語りすぎない　No.21

2017-03-31 13:28:05 | 【経営管理】　ビジネス成功術

■■【経営コンサルタントの選び方・使い方】多くを語りすぎない　No.21　

～　経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ　～

　経営環境のグローバル化や技術革新の収束な発展で、経営者は従来の延長線上での経営ではやって行けない時代になりました。

　このような時には、スピーディな経営意思決定により、臨機応変な時代対応の経営ができなければなりません。

　新興国の急速の発展には、社内だけのでの人材では追いつかなくなってきています。世界中の先進国は、社外取締役を活用するのが当たり前な時代です。

第２章　信頼できる経営コンサルタントの見分け方

 

■　２－３　多くを語りすぎない　　通算21回

 

  経営コンサルタントというのは、企業を訪問して経営者や社員から話を聞いたり、帳簿やコンピュータの資料を見たり、社内のあちこちを見学して回ったりしますので、その企業の長所だけでなく、短所や恥部までも知ることになります。

　当然、これらは企業秘密であり、外部に漏洩することは許されません。

　これを「守秘義務」といい、弁護士を始め、いろいろな専門的職業に共通したルールです。

 

　従って、優秀な経営コンサルタントは「私は○○株式会社を指導している」などということはあまり言わないものです。

　その企業の細部まで知っているから、話をするときに具体的な事例として引用することがあります。

 

　その時に、「それは○○社のことですね」と相手に推量されるかもしれません。

　これでは、機密を漏洩したことと何ら変わりがありません。

 

　経営コンサルタントは口が堅いだけではなく、固有名詞、特に自分の顧問先の社名や社員名などは特別なことがない限り表に出すことはありません。

 

　逆に「経営コンサルタントは固有名詞とデータで語れ」と教えられているので、その矛盾を使い分けられる経営コンサルタントが信頼できるのです。

 

【 注 】

　弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」（グロマコン出版、Ａ５サイズ約60ページ）は1,000円（税／送料込み）でおわけしています。

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コンサルタントの人材銀行が装い新たにスタート

con bank

　コンサルタントにとって、クライアント開拓は頭痛の種です。コンサルタントにとって、実力アップを図らなければ、時代遅れのコンサルタントになってしまいます。クライアントさんからの質問や課題に、どの様に対応したら良いのか、迷うこともあります。

　自分の専門外の分野に関する引き合いがあったときに、仲間がいると心強いです。仲間がいれば相談もできます。コンサルタントという職業に特化した情報も入手しやすくなります。相互信頼できる仲間いますと、仕事の依頼も来るようになるかもしれません。これを私達は「共業・共用・共育」と言っています。

一人のメンバーは、皆のために、皆は一人のために

　あなたは、あなたの強みを活かしてください。そうすれば、あなたの仲間、あなたを支援したり、困ったときに助けてくれたりするでしょう。

個の力を組織的に活かす

　これが、私達のコンセプトです。　登録に登録料は不要です。　サイボウズを使っていますので、訳のわからない仕組みより安心してコミュニケーションできます。

　一緒にレベルアップし、一緒に仕事をし、ノウハウを共用しませんか。


　あなたをコンサルタントバンクに推薦いたします。

　コンサルタントは、いろいろな機会に自分が紹介されることで人脈が豊かになってゆきます。

　コンサルタントを目指す人は、プロのコンサルタントと交流する中で成長してゆきます。

　実践の場で、共業・共用・共育を推進しながら、コンサルティングを通じて社会貢献をしましょう。

　サイボウズを利用していますので、機能上から、定員（３００人）になり次第締め切らせて戴きます。



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3月30日(木)のつぶやき

2017-03-31 06:22:32 | ブログ

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自己紹介
1970年代より経営コンサルタントとして日本で最初に設立された日本経営士協会の理事長・会長等を歴任、現在、名誉会長として「コンサルタントのためのコンサルタント」として若手コンサルタント育成尽力中

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