理念を末端まで浸透させることが再建のカギです！

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【贈る言葉】

私は人間力による企業再生をしたいんです。それには社員がその気にならないと始まりません。グッとくる復活のカーブを作れるのは私ではない。社員なんです。

　　　　　　　　　～野中ともよ～

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【本文】

■理念を末端まで浸透させることが再建のカギです！■

三洋電機のＣＥＯに就任して野中ともよ氏が吠えまくったときの文言を引用した。

この文言には私も大いに賛成だ。

しかし野中氏は、再建が緒につくこともなく三洋電機を去ることとなった。

野中氏が失敗した一方で、稲盛氏は日本航空を見事Ｖ字回復させることに成功した。

その違いは何か。

稲盛氏に言わせれば、「経営理念の末端までの浸透具合の差だ」と答えるに違いない。

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野中氏は元人気キャスター上がりで人気先行型だが、稲盛氏はプロ経営者の実力派だ。

社員が意識改革できるかどうかは、両者のマネジメント力の差にあったと思われる。

野中士は賑やかに笛を吹いたが、稲盛氏は研修を重ねて根気強く意識を変えさせ、理念やクレドを末端まで浸透させることに成功した。


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弱者を支援する気持ちがその人の人格を高めます！

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【贈る言葉】

知恵の劣った人と議論するがよい。勝利は望まず議論するがよい。しかし君は彼にとって有益な人間になることができる。

　　　　　　　　　～ツルゲーネフ～

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【本文】

■弱者を支援する気持ちがその人の人格を高めます！■

ちょっとばかり知識があったり実力があると天狗になって、劣る人や弱者をバカにした態度をとる人はよくいるものだ。

このようなタイプの人に限って実はあまり仕事ができない。

自分より劣っている同僚や弱者が仲間にいたらその人の力になってあげたらいいと思う。

要するに陰になり、日なたになって支援してあげるのだ。

支援してもらった彼らは、きっと支援者を尊敬するに違いない。

しかも支援者は支援活動を通して大いに勉強になるはずだ。

支援しても決して威張ったり鼻に掛けないことだ。

そうすることで支援した人は、自身の人格コンピテンシーのレベルアップというアウトプットを得ることになる。

当然支援者は周囲の人たちに信頼される。

弱者を支援する気持ちがその人の人格を高めるのだ。


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