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【贈る言葉】
立てただけで安心してしまう計画は大半が詰め込みすぎによるものだ。
~安河内哲也~
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【本文】
■詰め込みすぎの経営計画は計画倒れに終わります!■
経営戦略を「年度経営計画」や「中期経営計画」に落とし込んでいる会社は多い。
しかし、年度末になると結局あまり進んでいなかったという例が多い。
そして「忙しくてできなかった」という言い訳がまかり通るのだ。
中小企業に特に多く見られる現象である。
~~~~~~~~~~~~~~~~
あれもやりたい、これもやらなければと言うことでたくさんの項目を羅列し、しかも内容は抽象的になりがちだ。
「殿様、火の用心。足軽、火の用心」となり、具体性がないから実現性も乏しい。
最初は「重要案件」一点に集中して全社を挙げて取り組んではどうかと思う。
「自分は何をどうすれば、経営計画に参加したことになるのか」を全社員に分かりやすく噛み砕いて説明することが大事だ。
詰め込みすぎの経営計画は計画倒れに終わりやすいことを肝に銘じておくとよい。
= コンピテンシー宣教師 =
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最初は「重要案件」一点に集中して全社を挙げて取り組んではどうかと思う。
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