イチローは「偉ぶらない経営者」と懇意にしています！

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【贈る言葉】

会社の社長とか世の中には偉い人がいますが、自分が偉いと思っている人はたいしたことないし、魅力も感じない。偉いかどうかは人が決めることで、自分自身で思うことではないと感じるようになりました。

　　　　　　　　　～イチロー～

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【本文】

■イチローは「偉ぶらない経営者」と懇意にしています！■

「実るほど頭をたれる稲穂かな」という句がある。

出世をし、偉くなるほど頭が低く、人に尊敬されるタイプの人はいるものだ。

悪事を働き、故郷に錦を飾って地元や同級生たちの前でいい振りをこいた経営者もいた。

しかも自家用飛行機やベンツで乗り付けて鼻高々に振舞った。

悪事を働き、儲けて、しかもその自慢話を本に書いて悦に入っていたビジネスホテルの社長もいた。

イチロー氏は偉いかどうかは人が決めるもので自分が決めるものではないと語っていた。

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イチロー氏はスターバックスのハワード・シュルツＣＥＯとは入魂の間柄だ。

シュルツ氏の執務室にはイチロー氏の写真やグローブも飾ってあるほどだ。

イチロー氏に言わせれば社会貢献に軸足を置いたシュルツ氏こそ魅力ある経営者なのだ。


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仕事のできる人を「ベンチマーク」することです！

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【贈る言葉】

正しいモノマネは美学だと思う。マネている間は真髄は見えないかもしれない。それでもモノマネを続けているうちに上達してくる。

　　　　　　　　　～藤田修弘～

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【本文】

■仕事のできる人を「ベンチマーク」することです！■

最高に学ぶことを「ベンチマークする」と称することにする。

しかも継続的に学ぶことが大事だ。

ビジネスマンは仕事の達人と思われる人を目標にしてその人の「行動特性」を真似ることが大事だ。

真似ているうちに半歩でも一歩でもその人に近づけるから不思議だ。

これは芸の世界と全く同じだ。

弟子たちは師匠の芸を見て、真似て成長していく。

次に自分としてのオリジナルな芸に挑戦し、磨き上げていく。

「やり手」と言われるビジネスマンになるために、最初は仕事の達人の「行動特性」の真似を大いにすべきである。

実力が付けば真似、すなわちベンチマークだけでは飽き足らなくなり、自分としての行動特性を生み出して一家を成すまで成長できるものだ。


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