自社内で人財への育成を強力に進めることです！

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【贈る言葉】

事業の成功には「人」を得ることにある。「人」を得るにはそれを強く要求することである。強く要求すればよき人は集まり、育つ。

　　　　　　　　　～松下幸之助～

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【本文】

■自社内で人財への育成を強力に進めることです！■

会社というものは仕事のできる人が一人や二人いてもあまり大きな力にはならない。

私は「仕事のできる人の集団作り」こそが企業繁栄のカギになると説いている。

その証拠に繁栄している会社には人財がゴロゴロいる。

原石である人材を磨いて人財に育成するために日夜努力しているのだ。

手っ取り早く経験者を採用し、要らなくなればリストラと言う会社も多いがこのような会社は人財の宝庫となることはない。

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人財の育成にはコンピテンシーの導入が有効だ。

コンピテンシーは「仕事のできる人の行動特性」のことである。

仕事のできる人は、できるなりの行動特性を持って仕事をしている。

自社で育成した人財は会社に対する忠誠心も高いから成果に貢献してくれるのである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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■「決断力」と「忍耐力」を兼ね備えることです！■

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【贈る言葉】


世の中の何を持ってしても忍耐の代わりはできない。忍耐と決心だけが絶大な力を持っている。

　　　　　　　　　～カルビン・クーリッジ～

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【本文】

■「決断力」と「忍耐力」を兼ね備えることです！■

人生においては節目、節目で重大な決断を迫られるときが何度となくある。

中でも「進学」、「就職」、「結婚」などは人生を賭ける大きな決断になる。

特に就職においては何をやるのか、そして何をやらないのかを決断しなければ始まらない。

うまいこと大企業に就職できた人が働き盛りの年齢になったとたんにリストラに遭う。

家庭があって家族がいれば仕事を選り好みする余裕はない。

とにかく再就職して働かなければ家族を養えないからあせる。

中小企業は対象外として一心不乱に大企業を狙うが面接までたどり着けない。

一方、中小企業に就職した人は何とか会社を大きく成長させようと専門技術やマネジメントの勉強をし、努力を積み重ねる。

やがて社長になり、一代で世界的企業に育て上げることができた。

例えば「決断力」と「忍耐力」を兼ね備えていた京セラの稲盛名誉会長のような人だ。


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